Ｒ＆Ｄ現場を変える『チーム成長戦略』の描き方

【受講対象】

製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、技術者・研究者、
技術・開発企画部門のマネージャー・スタッフ、技術人材の教育・育成を担う部門のマネージャー・スタッフ、
特に、下記の課題認識をお持ちの方

・リーダー、マネージャーとして、リーダーシップと実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
・Ｒ＆Ｄ現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
・Ｒ＆Ｄ現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい、進化させたい
・Ｒ＆Ｄを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
・Ｒ＆Ｄ向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい

【講師】

株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　　平木肇 氏

【受講料】

　　会員：41,040円（本体 38,000円）／一般：45,360円（本体 42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【プログラム】

開催にあたって

 Ｒ＆Ｄ現場を担うチームリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの
管理作業をこなすことではありません。

現場の「経営者」として、チームの未来を創造していくためのリーダーシップを実践することです。
そして、『チーム成長戦略』は、未来に向けて継続的に現場を変えていくために、リーダーが取り組む
最も重要な仕事のひとつです。

本セミナーでは、ケミストリーキューブが様々な企業のＲ＆Ｄ現場を支援する中で培った実践手法をもとに、
Ｒ＆Ｄリーダーに求められるリーダーシップとマネジメントとは何かを紐解きながら、未来に向けた
『チーム成長戦略』の描き方と実践ポイントについて、演習を交えて解説します。

 １．イノベーションの時代におけるＲ＆Ｄリーダーへの期待
　・ものづくり企業が直面する変化と危機感　　
　・イノベーションの時代
　・Ｒ＆Ｄの役割の変化　　　　　　　　　　　
　・Ｒ＆Ｄ現場の悩み
　・Ｒ＆Ｄチームを担うリーダーへの期待

２．チームマネジメントとリーダーシップ
　・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない　
　・リーダーは担当者の延長線上ではない
　・チームリーダーは現場の「経営者」　　　　　
　・リーダーシップとマネジメント
　・マネジメントの機能とは
　・チームマネジメントにおける２つの領域　～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～

３．未来を創るマネジメント　～チーム成長戦略～
　・チーム成長戦略の考え方　　
　・成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
　・２軸目標　　～チームマネジメントの基本思想～
　・チーム成長戦略の３つのコンセプト　～チームビジョン、チーム学習、マイプラン～

４．チームビジョン
　・チームビジョンとは何か　～壮大なビジョンは必要ない～
　・どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
　・思いを客観的に練り上げる
　・ビジョンをコミュニケーションする　～文章で書くことの大切さ～
　・チームビジョンの実践にメンバーを巻き込む

５．チーム学習シナリオ
　・職場における３つの学習　　　　　　
　・学習が機能不全に陥る４つの仮説
　・学習を促進するア３つのプローチ　　
　・現場の学習機会を分析する
　・組織機能と能力をデザインする　～チームフューチャーマップ～
　・チーム学習シナリオをつくる

６．マイプラン
　・リーダーの最も重要な仕事は人材育成　　　
　・人材育成における問題　～ＯＪＴとＯｆｆ-ＪＴの分断～
　・チーム学習と個人の成長を同期させる　　　
　・メンバーの成長期待を具体化する
　・メンバーの特性を理解する２つの軸　～思考の強みと行動の志向性～
　・２軸でメンバーとのコミュニケーションする　　
　・自己宣言効果を活用する
　・人材育成は「コップに水半分」のマインドで

７．事例紹介

８．まとめ　～チームリーダーとして成長し続けるために～
　・マネジメントは「実践の科学」　　
　・「やってみる、気づく、学ぶ」のサイクルを回し続ける

９．フリーディスカッション（Ｑ＆Ａ）