ＯＯＤＡループの基礎と活用方法

デザイン思考、洞察力の向上、情勢判断… 
きわめて不確実性が高い事象に対する有効な対応策とは！

セミナー講師

神戸大学 経営学研究科 教授　原田 勉 氏

セミナー受講料

1名につき50，000円（消費税抜き、昼食・資料付）　
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき45，000円（税抜）〕

セミナー趣旨

ＯＯＤＡループとは、観察（Ｏｂｓｅｒｖｅ）、情勢判断（Ｏｒｉｅｎｔ）、意思決定（Ｄｅｃｉｄｅ）、行動（Ａｃｔ）から構成されるものであり、主に米海兵隊をはじめ、世界中の主要な軍事組織で採用されているマネジメント手法です。このＯＯＤＡループは、軍隊における機動戦略や、研究・技術開発、イノベーションなど、きわめて不確実性が高いなかで有効な手法になっています。本講座では、イノベーション戦略やそのマネジメントの基本的な枠組みを解説したうえで、ＯＯＤＡループをイノベーション・マネジメントにどのように活用することができるのか、それによってイノベーション確率をどのように高めていくことができるのかについて、事例を交えながらわかりやすく検討していきます。

セミナープログラム

1．イノベーション戦略とは 　
　 1-1．戦略とは何か 　　
　　 a．運のいい人と悪い人 　　
　　 b．戦略は必要なのか 　　
　　 c．イノベーション戦略とは 　
　 1-2．イノベーション確率の最大化 　　
　　 a．成功確率を高める 　
　　 b．不確実性の４つのタイプ 　　
　　 c．イノベーション確率の規定要因

2．活用と探索のトレードオフのマネジメント 　
　 2-1．活用と探索とは 　　
　　 a．活用および探索の事例 　　
　　 b．活用（ｅｘｐｌｏｉｔａｔｉｏｎ）とは 　　
　　 c．探索（ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ）とは 　
　 2-2．組織学習 　　
　　 a．学習とは 　　
　　 b．組織学習としての活用 　
　　 c．組織学習としての探索 　　
　　 d．両手利き経営

3. ＯＯＤＡとイノベーションマネジメント 　
　 3-1．ＯＯＤＡループとは 　　
　　 a．ドイツ軍の電撃戦 　　
　　 b．機動戦略 　　
　　 c．ＯＯＤＡループとは 　　
　　 d．ＰＤＣＡとの違い 　
　 3-2．イノベーション確率最大化とＯＯＤＡループ 　　
　　 a．イノベーションにおけるＯＯＤＡループの活用 　　
　　 b．観察および情勢判断 　　
　　 c．営業情報と開発情報 　　
　　 d．二次情報の探索 　　
　　 e．デザイン思考 　　
　　 f．洞察力を高める

【質疑応答・個別質問・名刺交換】