経営企画スタッフ基礎講座
開催日 |
10:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 事業戦略 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【千代田区】企業研究会セミナールーム |
交通 | 【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅 |
経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、
中長期戦略立案のポイント、マネジメントの基本について解説
日時
2020年12月10日(木)10:00~17:00
2020年12月11日(金)10:00~17:00
セミナー講師
エヌ・コンサルタンツ 代表取締役 西村 健一 氏
1985年同志社大学法学部卒。日興証券(現:日興コーディアルグループ)にて営業店支援、中堅・ベンチャー企業のIPOに向けての育成指導、システム開発プロジェクトのマネジメントなどを経験後、コンサルタントに転身。国内独立系コンサルティング会社の取締役東京代表に2年目に就任。当該事務所をTOBし2002年、エヌ・コンサルタンツ設立。同社代表取締役就任。全国の行政系組織における中小企業政策展開支援を実施、2010年以降は大手企業の中期経営計画策定、関係会社統括支援、新規事業進出プロジェクトや社内企業家育成、コンピテンシーモデルによる人事制度導入、ベンチャー企業の事業計画立案・指導など多数の企業に対する幅広いコンサルティングを行なう。また、政府系独立行政法人、全国の地方自治体ならびに公的機関、商工団体などで各種委員・審査員・登録指導専門家・招聘職員などを歴任。
セミナー受講料
会員 55,000円(本体 50,000円)
一般 60,500円(本体 55,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
セミナー趣旨
経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。
受講対象・レベル
経営企画部門の新任担当者
セミナープログラム
1.経営企画部門が果たす役割
(1)経営企画部門とは何か
・企業における経営企画部門の位置づけ
・経営企画スタッフに求められる基本スキル
(2)経営戦略とは何か
・経営戦略が有する4種類の機能
・経営戦略を規定する4種類の要素
2.戦略立案のための基本スキーム① 『事業領域分析』
(1)事業コンセプトと事業ドメイン
・経営ビジョンの分析、立案手法
・事業ドメイン分析手法 ・・・ CVCC分析、パレート分析
・事業ポートフォリオ分析手法 ・・・PPM、ナイン・ボックス・マトリクス
3.戦略立案のための基本スキーム② 『外部環境分析』
(1)マクロ・ミクロの分析手法
・マクロ環境分析手法とその着眼点 ・・・ PEST分析
・ミクロ環境分析手法とその着眼点 ・・・ 5Force分析
・環境変化をとらえる7つの視点
4.戦略立案のための基本スキーム③ 『内部環境分析』
(1)財務分析の基礎
・経営企画に求められる財務分析の観点
・財務分析の実際 ・・・ 収益性分析、生産性分析、安全性分析、
損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 等
(2)組織構造分析
・組織/ 人員体制分析
・生産/ 商品開発能力分析
・会計管理、オフバランス資産分析
5.中長期戦略立案のポイント① 『コンセプトメイク』
(1)中長期ビジョンの明確化
(2)戦略立案の代表的手法
・SWOT分析からの展開 ・・・ 競争戦略、機会-脅威マトリクス、成長マトリクス
6.中長期戦略立案のポイント② 『スキーム構築』
(1)代表的なビジネスモデルの理解
・プロフィットに着目した9つの類型
(2)ビジネススキームの構築 ~モデルからシステムへ
・自社のバリューチェーンのシステム化
・6つのメイン機能と4つの管理機能
7.中長期戦略立案のポイント③ 『戦略実践』
(1)業績目標設定の実際
・業績目標の展開とロードマップ検討
(2)経営資源最適化計画
・アクションプログラムへの展開手法 ・・・ フェーズ管理法、
ガントチャート等
・経営資源への展開
・予想財務諸表作成手順
(3)リスクチェック