大手製造業の「稼ぐ力」を企業価値に変える事業ポートフォリオ変革とROIC経営の実装【無料コンサル権利付き】

セミナー趣旨

日本の製造業は今、歴史的な転換点にあります。東京証券取引所による「資本コストや株価を意識した経営」の要請は、もはや形式的な開示対応に留まらず、事業構造そのものの変革を迫っています。

特に多角化した大手メーカーにおいて、事業ポートフォリオの最適化とROIC（投下資本利益率）の向上は、持続的な企業価値向上を実現するための双子のエンジンです。

しかし、多くの現場では「ROICは単なる数字遊び」「はやりの管理会計の押し付け」といった声がまだまだあります。

本セミナーでは、あるべき経営管理手法の構想からシステムの実装・運用までを一気通貫で支援してきた実績に基づき、投資家から高く評価される事業ポートフォリオ戦略と現場が自発的に動き出す「ROICツリー」のポイントを最新の他社事例を交えて紹介します。

受講対象・レベル

・大手製造業の経営企画、経営管理、財務・経理部門の責任者・実務担当者
・事業本部長、工場長、R&D部門リーダーなど、現場の意思決定に関わる方
・資本コスト経営」を導入したものの、現場への浸透やアクションに課題を感じている方

セミナープログラム

１．日本企業の資本コスト経営の取り組み状況
　・資本コスト経営とは　～ROE、PBR、ROIC、WACC、EVA～
　・東証からの要請　～資本コストや株価を意識した経営の実現～
　・資本コスト経営の対応状況の開示推移
　・アセットアロケーションの現状　～株主還元＞成長投資～
　・資本市場との対話における経営管理の課題　～事業の括り、ROICツリー～
　・経営管理のPDCAサイクルあるべき姿と必要な組織能力
　・事業ポートフォリオ管理に必要な経営コンテンツと悩みの例

２．投資家の視点を取り込んだ事業ポートフォリオ分析とは
　・開示セグメントと事業セグメントとの不一致が起きている
　・事業セグメント/サブ事業セグメントの決定ステップ
　・事業セグメントの例　～異なる組織をスルーでPL/BSを算出～
　・事業ポートフォリオ分析と示唆の読み取り方

３．事業部の納得感につながる事業別ROICの算出
　・事業別ROICとは
　・事業別ROIC導入の４つの意義
　・ROIC数値の納得感を醸成するための基本スタンス　～直課追及～
　・直課・配賦の具体的なアプローチ例
　・投下資本（BS）の各科目の管理責任の明確化
　・グローバル企業の事業別WACC算出の考え方　～グローバルCAPMモデル～

４．事業別ROICの現場浸透アプローチ
　・コーポレートによるROICツリーによるKPIおよび目標設定、管理責任の明確化
　・ROICの現場浸透の他社事例①：　大手電線メーカー
　・ROICの現場浸透の他社事例②：　大手空調機メーカー

（参考資料）アバント社の経営管理ソリューションのご紹介

＊＊＊経営コンサル会社の参加はお断りさせていただいております。

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社アバント　コーポレートバリューコンサルティング部 シニアマネージャー
福島彰一郎　氏

1995年 東京大学大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了。米カーネギーメロン大学・技術政策学部修士課程修了。略系コンサルティング会社での取締役、東京大学協創プラットフォーム開発（株）のパートナーを経て、現在は（株）アバントにて、技術と財務を繋ぐ経営管理・価値向上支援に従事。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。