海外での体験談と過去トラで学ぶグローバル製品開発の問題と対策～教訓から仕事のやり方を改善～【WEB受講（Zoomセミナー）】ライブ配信+アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

セミナー趣旨

企業が市場を拡大し成長し事業を安定化させ競争力を強化するには、事業を日本だけでなくグローバルに展開する必要があります。しかし、グローバルに事業を展開する場合、海外の言葉、習慣、制度、常識、考え方などが日本とは異なり、事業を展開するには困難な点が多く存在します。しかし、これらの困難な点、つまり、問題点どのようなものか具体的に推測するのは難しいです

　本講義の内容は、講師が約２１年間、製品の開発、設計及び生産の立ち上げを海外で実践し、直面した問題をなぜなぜ分析で技術的原因と仕事のやり方の原因を分析し、それぞれの対策と教訓をまとめ、それらの結果から仕事のやり方の根本的な改善方法を提案しています。

　受講生の皆様とは一つ一つの事例について、背景・問題・原因・対策及び教訓を学んで頂きそれらについて議論をすることで理解を深めて頂きます。そして、これらの改善方法をこれからの活動に応用することで、今後の皆様の仕事のやり方を改善し問題を事前に防止出来るようになります。

受講対象・レベル

製品設計や開発及び品質保証の実務を行っている中堅の技術者および管理者

必要な予備知識

機械工学の基礎があれば理解が進みます。

習得できる知識

１）技術的原因と仕事のやり方の原因分析
２）なぜなぜ分析実践法
３）グローバル製品開発の仕事の根本的改善方法
４）グローバル製品開発の問題事例　など

セミナープログラム

１．グローバル事業展開が必要な理由

　（１）成長･市場拡大

　（２）事業の安定化･リスク分散

　（３）競争力の強化

　（４）海外顧客からの要請

２．グローバル事業展開における留意点

　（１）言葉･文化･習慣･制度の違い

　（２）制度・法律の違い

　（３）技術･品質の違い

３．この研修の目的

４．事例検証

（1）現地部品の部品認定不合格

（2）外装モールドコイルの現地調達断念

（3）Oリングのき裂

（4）キャニスターケースの偏肉

（5）ソレノイドケースの抵抗溶接の不具合

（6）空気流量バルブの部品認定合格で性能不良多発

（7）海外鉄鋼メーカの材料き裂

（8）バスリングの試作トラブル

（9）スロットルボディの錆、損傷、虫

５．失敗事例の教訓から得られた仕事の改善方法

６．まとめ

（1）海外経験で学んだこと

（2）失敗事例から見えた仕事の改善ポイント

（3）今後の未然防止と設計基準へのフィードバック

（4）「なぜ今まで問題にならなかったのか」の深掘り

７.　おわりに

Q&A

セミナー講師

ほうきたコンサルタント　代表　伯耆田　淳　先生
 

元 日立製作所

１９８４年日立製作所自動車機器事業部に入社以来、ターボチャージャ、熱線流量計付きスロットルボディ、高圧燃料供システム、インジェクタ、高圧ポンプ、モータ、インバータなどの開発設計及び生産立ち上げに従事。４回の北米駐在で、デトロイト近郊のテクニカルセンタで１０年、ケンタッキーの工場で９年の合計１９年を北米で、ターボチャージェのジョイントベンチャー開発活動で２年間をドイツで、残りの１８年間を日本で、全世界の顧客及びサプライヤ、研究所及び事業所のメンバーと製品開発、現地での部品調達、生産立ち上げ、品質問題解決、プロジェクト取り纏めを行った。
２０２３年４月に北米から帰国後、教育関連の仕事に従事、　２０２４年４月末に日立Astemoを退社。
現在、ほうきたコンサルタントで技術と英語の研修などの支援を推進中。

（日立製作所自動車機器事業部は２００９年分社化により日立オートモーティブプロダクツになり、その後合併により日立Astemo株式会社となった）

セミナー受講料

（消費税率10%込）1名：49,500円　同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合　1名：44,000円 

テキスト：PDF資料（受講料に含む）

主催者

開催場所