人間力醸成を基盤にしたモチベーション＆コミュニケーション能力向上講座【現場社員、若手・中堅社員向け】~仕事への「やる気」は自分で高めることが出来る！仕事を楽しくワクワク実施できるコツを伝授~【簡単なミニ演習】&【無料コンサル３回権利付き】【会場・WEB選択可】WEB受講の場合のみ,ライブ配信＋アーカイブ配信（7日間、何度でも視聴可）

セミナー趣旨

～管理職の皆様へ～

　管理職の皆様は部下の「やる気」を引き出すべく、モチベーションを高めるための指導や、職場環境や仕組みの改善に取り組まれてきたと思います。

　しかし、モチベーションの根源は個々人の中にあるのであり、特に問題は抱えていないが、「モヤモヤした思いが払拭できない」「このままで自己成長できるのかと焦りを感じている」真面目な部下がかなり多くいるのが現実だと思われます。そのような状況を放置しておくと「不安が増殖し」「やる気が低下し」脳機能がスイートスポット（最大調和状態）から外れてしまい職場の生産性や品質の劣化等を招き、お客様への継続的な価値の提供に支障がでてしまいます。「やる気」は発想法や価値観によって自分自身で高めることができるのです。

　「指導には限界がある」と悩む前に是非、本セミナーの受講をご推奨ください。

～会社生活は「思うようにならない」と感じている一般社員の皆様へ～

◆希望する部署に配属されなかった若手社員：

先輩は優しいが「仕事の属人化、部分最適化が進んでいて、強く指導されることも無い」。
「このままではスキルアップもできず、自己成長できないのでは？」との思いが払拭できずにモヤモヤしている。

◆中間採用で自分より若い上司の配下になったベテラン社員：

　技術力には自信があるが、若い上司との過ごし方やコミュニケーションの採り方が難しい。
　「もっと強いやりがいに繋がる仕事をしたい」と思っている。

◆長年働いているが特に問題を抱えていない中堅社員：

　「サラリーマンとはそういうものだ」「生活の為に仕方なく働いているのだ」と達観してルーチン

　ワークを繰り返している。だが「このままでいいのだろうか？」と不安になる時がある。

　これらの社員のモチベーションのあり方を放置してしまうと、不安が増殖し続け、仕事に対する熱意および意欲を奪ってしまうことになります。モチベーションの根幹となる「やりがい」は本来、「内発的動機付け」として皆様自身に備わっている能力ですが、心理学的な考え方や発想法などにより刺激を与え「気づき」として引き出してあげる必要があります。

「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。「会社人生をよりよくする知恵」は自分自身にあるのです。

　今回のセミナーでは一般社員（管理職以外）を対象に、精神論に依らない「誰にも頼らずに自らがモチベーション＆コミュニケーション能力を向上させるコツ」言わば「セルフモチベーション向上＆コミュニケ―ション向上法」を「人間力の醸成と発揮の構図」を基盤に各種の心理学的方法論（アサーション、ＥＱ等）を用いて解説いたします。

　今回のセミナー受講により、新たな環境に置かれた社員の皆様が元気に仕事に取組み、より有意義な会社人生を送る契機になることを願っております。
特典
無料コンサルを受ける権利3回付き

セミナー後、Zoom（TeamsやGoogle meetでも可）等による対面で、いつでも3回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。

受講者の声

• 下記の言葉が印象に残り、今後の行動に変革をもたらすと思います。「ほんの少し相手の立場に立つ」　「会社人生を送る知恵は自分自身にある」「不安は行動すると軽くなる、誰かに話す、書き出す、心地よい場面に自分で動かす」「気楽に実践する計画を策定して実践」「その仕事を通じてどのような価値を生み出すか」「経験に価値を見出す」「自分なりに考えた仕組み作りでやってみる（自律化のコツ）」
• 期待以上の内容で大変参考になりました。「人間の意志は思った通りのことを実現する」との特性をとらえて、「欠乏志向型」に陥ったら人間の本質である「成長志向型」にスイッチを戻すこと。実現のコツは「ほんの少し相手の立場に立つ」　こと、「価値観を認識し価値を一歩高める行動に出る」こと。また重要なテクニックの一つとして「品質の悪化」を防ぐために「不安を取り除け」（デミング）とあることなど参考になりました。
• ユニークな切り口で大変興味深く拝聴しました。できることから、1歩…いや半歩でも行動を起こすことの大切さを改めて認識しました。行動に移してみたいと思います。
• 仕事だけでなく家庭にも活かせるような内容で勉強になりました。ありがとうございました。
• 「ほんの少し相手の立場に立つ」　「自分自身が最後の砦」など良い言葉を沢山いただけた。

受講対象・レベル

担当者、教育責任者、組織改革推進者（開発・設計・製造＆研究・企画部門・人事＆教育＆サービス部門・品質保証・保全・運用・運転部門、事務・サービス部門）等、多分野の方々（業種を問いません）。

現場で実務を担う方々

若手・中堅社員の方々

必要な予備知識

特に必要ありません。

習得できる知識

１）モチベーション向上のための発想法

２）アサーティブ・コミュニケーション

３）ＥＱ（心の知能指数）

４）脳のスイートスポット（最大調和状態）

５）人間力醸成のコツ

６）『やりがい』を生み出す成功のコツ

７）難関な場面でＵターンしない発想法

８）挫折の壁を突破するブレークスルー的発想法　等

セミナープログラム

１．「わくわく」感を生む人間力醸成の構図

２．新たな自己の発見

３．　心理学的アサーションとコミュニケーション力の向上

　３．１　アサーティブ・コミュニケーション

　３．２　「アサーション」具体的な会話

４．　自己実現の基盤ＥＱ（心の知能指数）を学ぶ

　４．１　人間の真の能力はEQによるところが多い

　４．２　EQ発揮の要素①「感情の識別（納得できる決断）」

　４．３　EQ発揮の要素②「感情の制御（自分を励ます）」

　４．４　EQ発揮の要素③「感情の理解（共感能力）」

５．　不安事項の払拭

６．　モチベーション向上のための発想法

　６．１　「やる気」を引き出す勘所

　６．２　「やりがい」を生み出す簡単な発想法

　　　（１）　「やりがい」を生み出す発想法とコツ

　　　（２） 賢人に聞く「成功のコツ」

　６．３　難関な場面でＵターンしない発想法

　　　（１）難関な場面で背中を押してくれる不思議な言葉

　　　（２）苦労を乗り越える気楽な発想法

　６．４　挫折の壁を突破するブレークスルー的発想法

　　　（１）ルーチンワークからの脱却～楽しく知恵を出す

　　　（２）挫折からの復活～EQ的な発想法

７．皆さんへのエール（質疑・応答）

(注１) アサーション＆アサーティブ：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ

(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が賛同）

(注３)CMM＆CMMI ：世界的に著名な改善のモデル

　*Capability Maturity Model and CMM＆CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

セミナー講師

ヒューマン＆クオリティ・ラボ 　代表　関　弘充　先生
（元）富士通（株）人材開発部　シニア・レクチャラ&上級教育士（工学）

日本初の CMM®レベル５を達成，社長賞および品質賞を受賞 富士通退職後，「人間力」に関する活動に注力，３万人以上の方々への指導実施

成蹊大学工学部経営工学科（数理管理コース）を卒業し富士通株式会社入社。
ソフトウェア品質検査部門、教育訓練部門を経てシステム開発部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。
近年、品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）わずか１年で高品質体質組織に導き、その後、世界的に著名な改善のモデルCMM＆CMMI®を導入する機会を得てＳＩ分野で日本初の最高レベル５を達成、社長賞＆最高品質賞を受賞。
定年後も続投し、同社人材開発部門のプロフェッショナル研修センターにおいて「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。多くのマネージャおよびリーダ＆品質改善プロフェッショナルを育成。
富士通を完全退職後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修等、３万人以上の方々への指導を行ってきている。 著書
「人間重視の品質マネージメント ソフトウェア品質保証システムの構築と実践」（ＳＲＣ）：堀田　勝美、関　弘充、宮崎　幸生
日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師の「人間重視のヒューマンエラー防止法」についての特集記事が掲載
（注）CMM：世界的に著名な改善モデル　Capability Maturity Model and CMM＆CMMＩ　are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

セミナー受講料

（消費税率10%込）1名：44,000円　同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合　1名：38,500円
※WEB受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料1,210円（内税）を頂戴します。

テキスト：製本資料（受講料に含む）

主催者

開催場所