ーなぜ新規事業に挑戦した人財は成長するのか？ー　新規事業と人財育成『不確実性の時代に結果を出す人財をつくる』　

セミナー趣旨

「次世代の人材を育てろ」と言われても、何をすればいいのか分からない。必要な研修を受けさせても大きく変わらないし、優秀な人材は次々と他部門へ異動したり、退職したりしてしまう。このような悩みを抱える方は多いのではないでしょうか。既存事業では限られたリソースでリーンに効率性を重視した運営がされており、標準化された業務はＡＩ活用も進み、省人化や無人化も進められています。一方、ＶＵＣＡと言われる不確実性高い時代では、企業パフォーマンスを飛躍的に上げ、継続的な競争優位を築くためにも、人的資本の価値向上は避けられません。早期退職と即戦力採用による入れ替え、リスキリングやOff-JT/OJT、考えうる打ち手を重ねても、欲しい次世代の人財が何人つくれているのか？ 正直、厳しい状況が多いのではないでしょうか。

わたしは２０数年、様々な企業の新規事業を支援する中で、あることに気づきました。

それは、不確実な世界で活躍できる人財を育成するには、新規事業という “挑戦と失敗ができる場” は非常に効果的であり、その人財は既存事業に戻っても活躍し、そして皆さん出世していくということです。

そこで本セミナーでは、新規事業を“人財育成の場”として切り出し、新規事業をしつつ次世代人財の育成をするポイントを、事例なども交えてお伝えしたいと思います。

受講対象・レベル

主に新規事業開発部門、事業企画・経営企画部門、人事・人材開発部門、DX推進・イノベーション推進部門のマネージャー層の方など

セミナープログラム

１．不確実性の時代に求められる人材像
　１－１．VUCAの中で結果を出す人の特徴とは？
　１－２．AI時代に必要とされる能力とは？
　１－３．新たな価値創造できる人の特徴とは？

２．なぜ、新規事業に挑戦した人財が成長するのか
　２－１．そもそも成長とは何だろうか？　「成長に欠かせない要素」
　２－２．なぜ、新規事業が人の成長を促すのか？　「挑戦と失敗の重要性」
　２－３．新規事業に必要な能力や人財像とは？

３．新規事業の実践プロセスとマネジメント
　３－１．新規事業を成功に導く 「方程式と重要ポイント」
　３－２．マーケットイン型とテクノロジープッシュ型のアプローチの違い
　３－３．新規事業の実践プロセスと 「実務者の人財育成」
　３－４．新規事業のマネジメントと 「リーダーの人財育成」
　３－５．各ステージで異なる 「チーム設計と機能役割」
　３－６．新規事業で組織学習する 「振り返り」と「型」 の重要性

４．新規事業の事例と人財育成について
　４－１．自動車部品メーカー　・・・　コア技術を活かして新規事業を創出
　４－２．電機メーカー　・・・　メーカーが立ち上げるサービスビジネス
　４－３．照明メーカー　・・・　B2BからB2Cビジネスへの挑戦

５．質疑応答（よくある質問）
　・新規事業におけるAI活用方法
　・経営トップ層の意思決定をうまく進める方法
　・その他（当日に受付）


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

イノベーションマネジメント（株）執行役員　パートナーコンサルタント
井口佳一 氏

９５年に大手鉄鋼メーカーにシステムエンジニアとして入社。バブル崩壊と震災影響によりＳＥ業務に従事できず、社外のプロジェクトマネジメント会社へ出向になり、そこで顧客の課題解決をする仕事のやりがいと楽しさを知り、外資系コンサルティング会社へ転職。
しかしながら、時は情報システム２０００年問題があり、コンサルティングとは異なるSAPなどの統合管理システム導入プロジェクトばかりの日々。本物のコンサルタントになりたく、父が小売業だったことも重なって、セールス＆マーケティング分野に特化して売上拡大を支援するブティックファーム（小規模コンサル）へ転職。新商品・新製品開発の支援や新規事業開発の主にアーリーステージの支援を１０数社１５年経験。
その後、新製品や新規事業開発の全ステージを支援したいと考え、開発～事業化までを支援するイノベーションマネジメント（株）に転職。医療機器や自動車メーカーなど、製造業のお客様と共に、日々新たな価値創造の現場で支援を継続中。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。