【急性期病院】令和８年度診療報酬改定を踏まえ今何をすべきか、私たちはどう生きるべきか

セミナープログラム

１．医療経済実態調査等からみえる機能別の財務状況と解決策、材料費適正化における私の取り組み
２．都道府県等の入院・外来患者数の推移と減少した理由
３．新たな地域医療構想と急性期拠点機能等のこれから、ＡかＢか、７対１病院はどうなっていくか。
４．診療実績から見える急性期機能の実態
５．急性期総合体制加算、包括期充実体制加算、出来高の急性期病院のこれから
６．地域包括医療・包括ケア病棟等の実態を深掘りする。ＤＰＣ病院の地ケアに未来はあるか
７．救急医療は本当に赤字なのか？救急車入院率の実態に迫る　病院格差はなぜ生じるのか
８．重症度、医療・看護必要度　今までの経緯を振り返り内科系の評価をどう考えるか
９．下り搬送を機能させるための施策、“本気で救急医療” 「救急救命士」に白羽の矢を“
１０．ＤＰＣ医療機関群ごとの診療実績、ＤＰＣの変更点と病院機能別の影響
１１．ＤＰＣ標準病院群１・２の現状予想　標準病院群２はどこに向かうか
１２．令和１０年度改定以降のＤＰＣ／ＰＤＰＳ。入院期間Ⅱを平均値から中央値に変更する意味と影響
１３．入院期間と稼働率 いずれを重視するか　週末の稼働率向上策はあるのか
１４．入退院支援加算「退院困難」をどう考えるか、救急医療評価のこれから
１５．手術件数を増やすために求められること　手術室の適正な人員配置
１６．ロボット手術の地域差・病院機能の実態とそのあり方
１７．ＩＣＵ・ＨＣＵ等の集中治療をどう考えるか、有効活用の視点と施設基準の実績未達病院の特性
１８．顔の見える連携だけで紹介は増えるのか　逆紹介は急性期病院の責務である。外来機能のあり方
１９．職員配置が収益性に与える影響、病院機能と職種別適正配置の実態
２０．看護師配置が病院の収益性　今回改定が及ぼす影響
２１．人は財産だからこそ、派遣することの意義を考える　病棟薬剤業務実施加算と薬剤師の有効活用
２２．院外処方と薬局の収益性、薬局の存在意義をどう考えるか
２３．再編統合の４２４病院の収益性、地方独立行政法人化・地域連携推進法人は有効なのか
２４．診療科遍在等の実態、地域医療体制確保加算２・外科医療確保特別加算　届出可能な病院数等は
２５．次の２年に向けて　私たちが取り組むべきこと

セミナー講師

千葉大学医学部附属病院
副病院長・病院経営管理学研究センター長
井上　貴裕（いのうえ　たかひろ）　氏

岡山大学病院　病院長補佐／東邦大学医学部医学科客員教授／ＪＣＨＯ顧問／ＮＨＯ改善推進委員会委員／労災病院経営アドバイザリーボード／国立循環器病研究センター理事長特任補佐／東京都立病院機構理事長補佐／市立札幌病院経営アドバイザーなどを併任している。

セミナー受講料

１名につき　88,000円（税込）

主催者

開催場所

受講について

収録時間 ７時間１３分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。