KPI(重要業績評価指標)の基礎と発展系を学ぶ
開催日 |
13:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 事業戦略 CSR |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【千代田区】企業研究会セミナールーム |
交通 | 【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅 |
SDGs(持続可能な開発目標)戦略の下での
KPIマネジメントのあり方について検討します
セミナー講師
キュー・エム・コンサルティング 取締役社長 公認会計士 松原 恭司郎 氏
セミナー受講料
会員:35,200円(本体 32,000円)/一般:38,500円(本体 35,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
セミナー趣旨
ROE(自己資本利益率)重視の経営、更にはESG(環境・社会・ガバナンス)を
重視した投資が広がりを見せる中で、非財務情報を含むKPI(重要業績評価指標)の
マネジメントとステークホルダーへの開示の重要性が増しています。
本講義では、
1)KPIマネジメントの基本を押さえた上で、
2)戦略マネジメントにおけるKPIの取り扱いについて解説し、
3)SDGs(持続可能な開発目標)戦略の下での
KPIマネジメントのあり方について検討します。
受講対象・レベル
「ROE(自己資本利益率)」向上や、国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」への
貢献を組み入れた戦略の策定対応に向けて、「KPI(重要業績評価指標)マネジメント」の導入、
改善を検討している企業の、経営企画、経営管理、経理、CSR、サステナビリティ、
人事など関連部門の担当者
セミナープログラム
1.KPIの基本を確認する
(1)KPI(重要業績評価指標)とは
・定義、メリット他
(2)KPIの8つのタイプ
・財務と非財務、遅行と先行、ハードとソフト他
2.視点別のKPIのショーケース
(1)財務に関するKPI
(2)マーケティング/顧客に関するKPI
(3)業務プロセス/サプライチェーンに関するKPI
(4)経営資源/知的資本に関するKPI
3.戦略レベルのKPIマネジメントの特徴を押さえる
(1)戦略マップとBSC(バランス・スコアカード)の基礎知識
(2)戦略マップのフレームワークとテンプレート
(3)顧客価値提案(CVP)の戦略タイプ別の戦略マップのテンプレートの紹介
4.SDGsを戦略に組み入れた場合のKPI
(1)国連の「SDGs(持続可能な開発目標)」の概要と、ESG投資や企業戦略との関係
(2)アウトプット(結果)とアウトカム(成果)
・アウトカムとしての「社会価値・環境価値」
(3)「戦略マップ(CSV・SDGs版)」の構造と特徴