中国・東南アジアの産業別ビジネスチャンスと実行成立のマネジメント―AsiaCross-BorderExecutionFramework:R&D・製造・技術者が理解すべきクロスボーダー事業の本質―

セミナー趣旨

  中国および東南アジア全体を横断し、世界最大の製造・消費エリアへと発展したこの地域の産業構造や商習慣、事業化の壁を体系的に整理します。
  本セミナーでは、担当者が現地で直面する実装ギャップを、豊富な越境実務の経験をもとに具体的に解説するとともに、経営層が描く戦略と技術現場の意思決定がなぜずれるのかを、実例を通じてわかりやすく解説します。さらに、JV・OEM・ODMの展開やパートナー選定、品質保証、価格設計など、技術と事業が交差する実務的な論点にも踏み込み、日本では得がたい「現地で事業を動かすためのリアルな知見」を得ることができる内容となっています。

受講対象・レベル

・製造業・素材・化学・医療機器・家電・精密機器などで、中国・ASEAN展開や輸出を検討する企業の技術者、開発責任者、
   プロダクトマネージャー、品質保証担当者、サプライチェーン担当者
・中期計画・海外戦略・事業開発を担う経営企画・海外事業部の方
・技術バックグラウンドを持ちながら、将来 “事業サイド” へ関与したい方
・現地工場／現地パートナーとのコミュニケーションに課題を感じている方

習得できる知識

・中国＋東南アジア主要国（中国／ベトナム／インドネシア／マレーシア／タイ等）の産業構造・市場動向・商習慣のリアル
・なぜ技術は優れているのに“海外で売れない／普及しない”のか
・パートナー選定、品質基準、価格設定、知財・契約、組織体制などの技術者が理解しておくべき事業論点
・海外で事業が「成立する／しない」の境界条件（Asia Cross-Border Execution Framework）
・中国企業のスピード・意思決定構造と、ASEAN企業の関係性重視文化の違い
・現地で“使えるデータ”と、実際の意思決定に影響を与える“非公式情報”の扱い方

セミナープログラム

1. 中国・東南アジア市場の全体像
　1.1 製造・消費・技術投資のメガトレンド
　1.2 各国（中国／ベトナム／インドネシア／マレーシア／タイ等）の産業構造
　1.3 “技術起点”で見た製品普及モデルの違い（中国型・ASEAN型）
　1.4 日本企業が海外でつまずく根本原因
2. Asia Cross-Border Execution Framework
　2.1 戦略と現場実装のギャップ（技術者が最も困るポイント）
　2.2 情報の非対称性：仕様・品質・コストに対する認識のズレ
　2.3 国別に異なる「意思決定の仕組み」と PMO の成立条件
　2.4 JV／OEM／ODM／代理店／総代理店のモデル比較
3. 中国の事業文化 × ASEANの事業文化の違い
　3.1 中国：スピード・仕様変更・“概念実装”の迫り方
　3.2 ベトナム／インドネシア：関係性、契約観念、組織の意思決定
　3.3 品質基準・検査・工程管理の温度差
　3.4 R&D・製造部門が対応するべきコミュニケーション戦略
　　3.4.1 「日本品質 vs 現地品質」の落とし穴
　　3.4.2 仕様書の読み替え・暗黙値の扱い
4. 技術者が直面する“事業化の壁”
　4.1 製品仕様・コストターゲット・品質指標のすり合わせ
　4.2 設計／試作／量産立ち上げにおける国別リスク
　4.3 現地パートナーと技術協力する際のキーポイント
　4.4 価格設定・商流・販路設計が技術に与える制約
　　4.4.1 要求仕様は市場構造から逆算すべき
　　4.4.2 現地の“実際の顧客”が重視するポイント
5. 事業実行の成功・失敗パターン
　5.1 成功企業：技術 × 事業 × 現地適応の統合
　5.2 失敗企業：日本の価値観をそのまま輸出してしまう構造
　5.3 クロスボーダーPMOでの論点設計
　　5.3.1 「初期1か月でやるべきこと」
　　5.3.2 「立ち上げ後に失速しないための管理方法」
＜質疑応答＞

＊途中、小休憩を挟みます。

■受講特典（任意）
・セミナー後日の個別相談に応じます。
　＊条件
　　　１．オンラインミーティング
　　　２．一回30分まで無料
　　※詳細は、受講後に講師-聴講者間で調整

セミナー講師

 YCP Group パートナー／ベトナム代表　Asia Cross-Border Execution 専門家　  太田 裕一 氏

■ご略歴
日本・中国・ベトナムを中心に、製造業・消費財・医療機器・素材など幅広い産業で、
M&A／JV／PMI／事業立ち上げ／サプライチェーン構築／品質保証体制整備などの“実行段階の支援”を多数リード。
中国企業の買収案件、グローバル日用品事業のカーブアウト支援、ベトナムでのJV/新規事業の立ち上げ、
ASEAN展開戦略など、戦略からオペレーションまで一気通貫した実行支援を強みとする。
技術部門・品質部門との連携経験が多く、「技術を海外市場で成功に結びつける実務」を体系化している。

セミナー受講料

【オンライン受講（見逃し視聴なし）】：1名 45,100円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき34,100円

【オンライン受講（見逃し視聴あり）】：1名 50,600円(税込（消費税10％）、資料付)
＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき39,600円

＊学校法人割引：学生、教員のご参加は受講料50％割引。

主催者

開催場所

受講について

• 配布資料はPDF等のデータで送付予定です。受取方法はメールでご案内致します。
  （開催1週前～前日までには送付致します）
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