プロジェクトを成功に導く「プロジェクト計画の作り方」【事案と演習で学ぶ】

セミナー趣旨

プロジェクトの基本的な進め方については一応「プロジェクトマネジメント」の知識体系として纏められたものがありますが、これはこれまでの多くの事例からその共通に捉えられる部分について纏められたものであり、マニュアル的なものではないので、その通りにやれば上手くいくというものではありません。

プロジェクトを進めていって完遂するには、いくつかポイントがありますが、その中で最も重要な一つは「プロジェクト開始前の取り組み」にあります。それはプロジェクトを進めていく基となるプロジェクトの実施計画を、活動開始までにいかに纏めることができるかということです。
そこで本セミナーでは、このプロジェクトの実施計画について、実際にはどのようにして、どの程度まで考えていけば良いのかということを、具体的な事案・演習を通して学んでいただきます。

そのために、まずプロジェクト或いはプロジェクト業務というものがどういうものかを良く知る必要があるのでそこをおさらいし、プロジェクトの基本的な進め方、及びその際の注意点について理解いただきます。
その上で実際にプロジェクトを実行していく上でキーとなる「プロジェクト計画」について、私の経験もベースに、具体的事案と演習を通して実践し、具体的にプロジェクト計画の立て方を習得いただきます。
まとめとして、策定した計画に基づいてプロジェクトを実行する際の注意点と、プロジェクトマネジャーへの期待について簡単にお話しします。

プロジェクト作業に慣れていない方でもプロジェクト推進のイメージができるように解説します。

受講対象・レベル

１．プロジェクトマネジャーとして、プロジェクトの具体的な進め方を学びたい方
２．プロジェクトメンバーとして、プロジェクトの進め方を身に着けておきたい方
３．これから実際にプロジェクト活動に取り組む必要のある方
４．プロジェクト計画とはどのように作るのかに興味のある方

必要な予備知識

特になし

習得できる知識

プロジェクトを推進していく上で必要なプロジェクトマネジメントの基本的知識
プロジェクト計画の具体的な纏め方
プロジェクトの作業項目の洗出しとスケジューリングのポイント

セミナープログラム

第1章　 プロジェクトとは
　1.1　プロジェクト業務と通常業務
　1.2　プロジェクト業務の種類と関わり方

第2章　プロジェクトを進める上での基本
　2.1　プロジェクトの遂行過程
　2.2　プロジェクトの成否を決める開始前の取り組み

第3章　プロジェクト計画の立て方
　3.1　目的・目標の明確化
　3.2　プロジェクト内容・範囲の明確化
　　1）要求事項の整理とスコープの明確化
　　2）プロジェクトの遂行方針の検討
　3.3　プロジェクト計画纏めの具体的手順
　　1）作業項目の洗い出し
　　2）スケジュールの作成と調整
　　3）コストの見積り
　　4）その他整理しておきたい項目

第4章　【演習】プロジェクト計画の策定
　4.1　演習問題　事例設定
　4.2　プロジェクト全体概要の理解
　4.3　【演習】要求事項の整理とスコープの定義
　4.4　【演習】スコープの分解
　4.5　【演習】作業項目の洗出しと初期スケジュールの作成

第5章　プロジェクト業務の完遂に向けて
　5.1　プロジェクト実行場面で注意したいこと
　5.2　プロジェクトマネジャーの役割

セミナー講師

小石技術士事務所　代表　小石 尚文 氏
技術士（経営工学部門）

セミナー受講料

8,250円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

主催者

開催場所

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料はPDFで配布いたします。