KPIによる「業績管理と課題抽出・解決策立案」

セミナー趣旨

本セミナーでは、「KPI（重要業績評価指標）」を軸に、業績管理の基本から課題抽出・原因分析・解決策立案までを体系的に学べます。

戦略マップやKSF（重要成功要因）を踏まえたKPI設計、問題の全体像を捉える視点、そして効果的な施策立案の思考プロセスまで、実務に直結する内容を網羅的に解説します。

受講対象・レベル

経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方

セミナープログラム

１．業績管理のための基礎知識
　・KPIの意味と意義
　・経営戦略と戦略マップ
　・戦略マップとKSF
　・KSFに基づくKPI設定のコツ
　・業績目標設定の手順

２．問題の把握と課題の抽出
　・KPIを診る３つの視点
　・KPI以外からの問題の把握
　・問題の全体感を捉える手法
　・問題から課題の抽出
　・課題解決時（ゴール）の定量化

３．原因分析と解決策立案
　・原因分析と解決策立案に係る因果関係の正体
　・AndとOrの関係から因果関係を紐解く
　・原因分析ステップの要否
　・ピンポイント/網羅的なアプローチの使い分け
　・なぜなぜ分析の前のバラツキ分析
　・解決策の評価を「効能÷制約条件」で考える


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

有限会社ウィルミッツ　パートナー講師
森島慎二 氏

京都大学経済学部卒業、リクルートにて、営業・企画・ＩＴ、エリアマネージャを担当、京都にＵターン就職し、呉服小売業にて、経理・財務管理、人事・総務管理、本社業務のマネジメントを担当、その後、ドロップシッピング型のネットショップと集客サイトを用いた家具販売を創業、現在は、複合企業（クリーニング・飲食・ヘアサロンなどの事業を展開）の戦略室にて新規事業開発・店舗開発を行う傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上の支援

セミナー受講料

1名につき　
会員　44,000円（本体　40,000円） 　 一般　48,400円（本体　44,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。