【オンライン／会場】コア技術の選定と事業化戦略：競合ベンチマーキングによる研究開発の再構築

セミナー趣旨

近年、製品ライフサイクルの短期化や生成AIをはじめとする革新的技術の進展により、従来型のトップダウン方式による事業開発や研究開発アプローチの限界を迎えています。研究開発部門においては、経営層から新たな成長領域への参入や企業価値を高めるコア技術の創出がこれまで以上に求められています。

このような急速な環境変化の中で、事業の柱となるコア技術を適切に選定し、企業の中長期的な成長につながる研究開発テーマを設定することが不可欠です。しかし、現場からは以下のような課題が聞こえます。

「コア技術の選定基準が明確でない」

「競合との比較分析が十分でない」

「選定したコア技術を事業化に結び付ける方法がわからない」

本セミナーでは、競合他社の技術や戦略を分析する「競合ベンチマーキング」の具体的手法と、コア技術を市場ニーズや企業戦略に基づいて合理的に選定するプロセスを解説します。
さらに、選定したコア技術を新たな市場創出や中長期的な事業開発に結び付ける方法について、ワークを交え学んでいただきます。

受講対象・レベル

新規事業企画、研究開発、商品開発などの部門の方々で、
 -自社コア技術を適切に評価をした上で選定し、新規の研究開発テーマに取り組みたい方
 -自社コア技術のベンチマーキングについてお悩みの方
 -本セミナーに興味関心がある方

セミナープログラム

１．コア技術とは
　1.1 コア技術の定義
　1.2 コア技術の事例
　1.3 研究開発におけるコア技術
　1.4 コア技術選定プロセス
　1.5 コア技術の評価基準と指標

２．競合ベンチマーキング活動
　2.1 現代における取り巻く環境の変化
　2.2 ベンチマーキングの目的と意義
　2.3 ベンチマーキングプロセス
　2.4 ステージゲートプロセスにおけるベンチマーキング活用
　2.5 競合・市場分析手法（アンゾフの成長マトリクス／業界分析）

３．既存・周辺市場におけるコア技術評価
　3.1 ベンチマーキング目的・ゴール
　3.2 ベンチマーキング計画
　3.3 ベンチマーキング項目事例
　3.4 ベンチマーキング結果分析
　3.5 コア技術評価と選定
　3.6 ロードマップ作成（競合・自社）

４．新規参入・新市場におけるコア技術評価
　4.1ベンチマーキング目的・ゴール
　4.2 ベンチマーキング項目事例：競合調査
　4.3 ベンチマーキング項目事例：専門技術／周辺技術／トレンド技術
　4.3 市場ニーズ調査・分析
　4.5 コア技術選定と新たなコア技術育成

５．新規事業・研究開発テーマへの展開
　5.1 ありたい姿の設定
　5.2 ありたい姿を実現するためのシナリオ作成
　5.3 新規事業アイディア～研究開発テーマへの展開
　5.4 クローズド開発とオープンイノベーションの両立
　5.5 継続的な研究開発テーマとするためのポイント

６．コア技術選定ワーク
　・ケーススタディによるワーク


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ファースト・イノベーテック
川崎響子 氏

国内メーカーにおいてDRAM開発、また外資メーカーにおいてOA機器や通信機器向けのLSI開発に従事する。（株）リコーにてLSIやハード・ソフト全体組み込みシステム開発、および技術戦略立案に従事したのち、2017年より（株）ファースト・イノベーテックを立ち上げ、製造業の新規事業開発、技術戦略・ロードマップ立案コンサルティング事業に携わる。特許庁の助成金事業や産業支援機関など産官学の幅広い事業に参画する。
主な著書に『出口戦略に基づく研究開発テーマの設定と事業化への繋げ方』、『後発で勝つ”ための研究開発・知財戦略の立て方、進め方』（共著）がある。

セミナー受講料

1名につき
会員　44,000円（本体　40,000円） 一般　48,400円（本体　44,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
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