現場リーダーに必要なこと ～トヨタの現場管理～

セミナー趣旨

現場リーダーに求められているのは、日々の作業をまわすことだけではありません。
Q（品質）・C（原価）・D（納期）という現場の3つの使命を守るために、現場全体を “管理”する目と仕組みが必要です。
しかし、「何から手をつければいいのか分からない」「言っても人が動かない」といった声も少なくありません。
その原因の多くは、“人”ではなく“管理の仕組み”にあります。

本セミナーでは、トヨタ協力会社でも教育実績のある講師が、トヨタでどう現場管理をしているのか、現場リーダーには何が必要なのかを演習を交えて解説します。

セミナープログラム

第１部　現場の使命とリーダーの役割  

・製造現場の使命とは  
・現場リーダーが果たすべき使命  
・QCDで、何を優先すべきか？  
・製造現場の悩み  
・現場を変える  
・リーダーが変わると、現場にどんな良い結果が生まれるか？

第２部　リーダーの実務スキル  

■ 現場管理の基本10項目  
1. 安全  
　・どうやって事故は発生するのか
2. 品質管理  
　・品質維持・向上の要素  
　・なぜ再発するのか？  
　・原因と真因の違い
　■ 異常処置  
　　・何が異常か明確にする  
　　・異常だと思ったら止めろ  
　　・小さな異常が致命傷に  
　　・異常はすぐ報告  
　　・異常に気付く訓練
3. 標準作業の遵守  
　・なぜ標準化するのか  
　・標準書の実態  
　・作業品質向上の３要件  
　・標準を維持する3段構え  
　・作業ミスの原因  
　・標準の考え方  
　・作業標準書の質にこだわる  
　・決めた項目をフォーマット化  
　・理由は大切  
　・誰がやっても同じ結果になるように  
　・作業のリズムにこだわる  
　・疲れる作業原因は作業標準の不備  
　・作業者間の差が大きい  
　・ムダの多い作業をそのまま標準にする恐れ  
　・省人化と平準化  
　・間違った認識  
　・標準書の作り方  
　・現場で標準化  
　・親文書を把握しているか？  
　・作業標準書のメンテナンス
　■ 仕事の教え方  
　　・教え方がばらついている  
　　・オフラインでしっかり教える  
　　・脳科学を利用した教え方  
　　・効果の高い教え方  
　　・加減は体感で覚える  
　　・早すぎる独り立ち  
　　・教え方改善 成功事例  
4. 日常管理  
　・日常管理はSDCA  
5. 変化点管理  
6. 生産管理  
7. ５Sの実施  
8. コミュニケーション  
　■ リーダーの仕事の明確化  
　■ 仕事は明確か？  

第３部　考動せよ  

・小集団活動で改善の文化づくり  
・行動の壁を突破しろ  
・実行力の出ない要因  

※ 講義内容は、多少変更する場合がございます

セミナー講師

フルセット コンサルティング　コンサルタント　古里和敬 氏

山口県下関市生まれ5９歳。1984年富士通テン株式会社就職、1993年米国トヨタ販売株式会社（ロサンジェルス）、2001 年トヨタ自動車九州株式会社、2021 年 1 月早期定年退職、フルセット コンサルティング設立。品質保証、品質管理、製造技術、サービス、商品企画などを歴任。
JD-Power 社の初期品質調査で世界１位の工場５回受賞、デミング大賞受賞、海外工場立上げ、米国サービス向上プロジェクトなどを担当新型車立上げ。講演多数。

セミナー受講料

33,000円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。