医薬品製造現場におけるコスト削減と少人数体制のQC/QA業務効率化

~品質遵守のために不必要な資材試験・包材検査を行っていませんか?~

 

日時

【Live配信受講】 2024年12月17日(火)10:30~16:30
【アーカイブ配信受講】 2024年12月27日(金)まで受付(配信期間:12/27~1/17)
  受講可能な形式:【Live配信】or【アーカイブ配信】のみ
※Live(Zoom)配信受講者には、特典(無料)として「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。

セミナー趣旨

品質を確保することは第一優先であるが、あまり品質に貢献していない作業を行い、 クリティカルな項目についてチェックが良いのではないだろうか?
QAとQCは品質管理・品質保証を担う組織である。 それは第一優先の使命であるが、効率化/コスト削減がおろそかになっていないだろうか? 
いろいろな会社を見ていると、効率化/コスト削減の考えがとても弱いのを感じる。 なぜなら品質に貢献しないことを、いかにも品質に必要だと思って一生懸命行っている実態を知ることが多い。   

ぜひ、製造現場、QAとQCは効率化/コスト削減の視点を持っていただきたいので、すぐにできることを挙げる。 皆さんの職場はどうだろうか?

<主催者より>
QA,QC(品質管理,品質保証)の重要性は誰も疑いません。それだけに「効率化/コスト削減の観点」が見落とされがちです。従来,品質管理を効率化して生産性を高めるには,データの集約や分析,作業の自動化がポイントと言われてきましたが,このセミナーは全く異次元の取り組みです。すなわち,「やらなくてよい/過剰に行っている業務を削減する」というものです。たとえば,資材検査,GMP監査,受入れ試験,市場出荷,記録のレビューにおいて,過剰な対応や削減が具体的に提案されます。実務経験豊富な演者が目からウロコの戦略を実践解説します。この機会をご活用ください。

習得できる知識

・QA/QC業務の効率化
・資材検査・出荷包装試験
・試験検査指図記録
・製造指図記録書の作成方法
・GMP監査効率化
・コスト削減
・OOT・アラートレベル設定

セミナープログラム

1.    品質への貢献度が低い業務は勇気を持って削減する
1)    資材検査の効率化
 (1)    カートンなどの外箱
 (2)    個装箱
 (3)    ボトル容器(ボトルとキャップ)
 (4)    フィルム(プラスチック)
 (5)    フィルム(ピロー包装:アルミフィルム、プラスチック)
 (6)    乾燥剤
 (7)    添付文書
 (8)    ラベル
 (9)    封緘紙
 (10)    注射剤のゴム栓/ガラス容器/プラスチック容器
 (11)    個装箱などのバーコード検証

2)    個装箱などの出荷包装試験(定位置検査から巡回検査へ)
 (1)    製造現場で試験サンプルを抜き取っている場合
 (2)    結果を早く現場にフィードバックする 
 (3)    注射剤の不溶性異物試験

2.GMP監査の効率化
 1)2022年GMP事例集から
 2)GMP監査の目的
   (1)製造を知る
   (2)相手を知る
   (3)自分を知ってもらう
   (4)問題点を見つける
   (5)要望事項を確認する
   (6)レベルUpに協力する

3.受入れ試験省略の実施
 1)2022年版GMP事例集と2013年GMP事例集の違い
 2)省略の基本的考え方
 3)省略時の注意事項(PMDAの指摘と思われる項目)

4.市場出荷業務
 GQPで行うか製造所で行うか

5.製造指図記録&試験検査指図記録のQAレビューと発行
 1)何のために行うか
 2)GMPからの視点
 3)どこまで行うか
 4)製造指図記録/試験検査指図書の発行業務

6.コスト削減の視点を持つ
 1)日局標準品の二次標準品活用によるコストダウン
 2)試験のまとめ方
 3)製造バラツキの削減方法(試験による方法)
 4)OOTの厳しすぎる意味ない設定の是正

7.製造現場から見るQA&QCの活用
8.製造指図記録のミスを防ぐ注意点
 1)記録が物語る
 2)GMP事例集などの要求事項を取り込む 

9.試験検査指図記録の過剰な記録を廃止する
10.逸脱、変更管理などの2022年GMP事例集を反映したフォーマット
11.データインテグリティをどこまで行うか
  監査証跡のレビュー 

12.不必要なサインを減らす
13.厳しすぎるOOTやアラートレベルを見直す
14.過去問対策をSOPを作成して実施する
15.現場QAについて考察
16.製造現場の効率化
 1)意味のない無駄な作業を行っていた例
 2)品質貢献度の低い多くの記録取得
 3)クリティカルな項目のモニタリングを高める
 4)一方、充分な逸脱調査とOOS調査の日程確保
 5)現場で効率を考えているか?/その改善をQA長が認めているか?

17.連日製造の1クールの製造バッチをまとめて1ロットに
18.効率化出来た時間を本来のGMP業務と学び&検討に使い考え実践する人/組織になる
  1)製造と評価の独立をサンプリングの視点から
  2)学ぶことをしているか(小林化工の事例がもし、自社で起きたら防げたか?)

セミナー講師

(株)ミノファーゲン製薬 顧問
脇坂 盛雄氏 

略歴
エーザイ株式会社入社後、品質企画部 統括部長、品質薬事部 統括部長、品質保証責任者など30数年に渡り従事し、2013年9月に退職、現在に至る。

主なご業務/専門
医薬品の品質管理/品質保証

セミナー受講料

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受講、配布資料などについて

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アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認(申込み前に必ずご確認ください)

配布資料

  • PDFテキスト(印刷可・編集不可)

申込締日:2024/12/27

※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:30

受講料

55,000円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

全国

主催者

キーワード

医薬品技術   医薬品・医療機器・化粧品等品質管理基準(G*P(GMPなど)、QMS)   原価管理(コストマネジメント)

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