「経営戦略と連動した人材育成体系の改革」～グローバルでも活躍できる質の高い人材を育成するために～【オンライン】

※主催：ビジネスコーチ株式会社　　共催： 一般社団法人 企業研究会

本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。そのため、お申込者様の申込情報を「ビジネスコーチ株式会社」「一般社団法人企業研究会」で共有いたします。

セミナー講師

ビジネスコーチ　藤間美樹 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）　一般　35,200円（本体　32,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

セミナー趣旨

日本の多くの企業が ”人材育成” と聞いて思い浮かべるのは、新入社員研修や入社3年目研修、新任管理職研修、選抜型のリーダー研修など、いわゆる「研修」といわれるもの。また、そのほかに人材育成の一環として、定期的な従業員の異動による経験値の向上を図る企業も多いでしょう。では、その研修や定期的な従業員の異動が、果たして経営が求める質の高い人材を生み出せているのでしょうか。ロミンガーの法則（※）によると、人の成長に役立つのは経験が7割、他者からの薫陶が2割、研修は1割と言われています。定期的な従業員の異動は人の成長に役立つ”経験”に当てはまりますが、実情はただの異動となっており、経営戦略と連動し人材育成ルートに沿った異動になっていないことが少なくありません。（※）米国のリーダーシップ研究機関であるロミンガー社が、様々な経営者を対象に、何がリーダーとしての成長に役に立ったのかを調査した結果、見出された法則人材育成投資をGDP比率で比較すると、イギリス、ドイツ、イタリアは日本の10倍、アメリカやフランスは日本の20倍。そもそもの投資率が低い日本の企業がグローバルでも通用する成長性の高い企業になるにはどのようにすればよいのかーー。この答えは、まさに「経営戦略と連動した人材育成体系の改革」です。本セミナーでは、経営戦略と連動した人材育成のあり方を体系として作り上げるために必要な・研修だけではなく、育成のための経験値の向上方法・受講させる人材の選抜方法を求められる人材像や動的人材ポートフォリオ、グローバルスタンダードなタレントレビューなどの具体的な手法を通して学びます。また、グローバル企業と日本では人材育成の発想が異なることを踏まえ、具体的な事例を交えた人材の育成方法を実践的に学び習得します。グローバル水準の人材育成を学びたい方は、ぜひご参加ください。

受講対象・レベル

・経営戦略を実践する人材育成に興味がある方・グローバル水準の人材育成の全体像と仕組みに興味がある方

セミナープログラム

１．求められる人財要件の作成方法（１）経営戦略と人財戦略の連動（２）企業理念と経営戦略のつながり（３）動的人財ポートフォリオの作成（４）人材要件/コンピテンシーの作成方法（５）＜ワーク＞２．人材育成体系の構築（１）グローバル水準の人材育成（２）人材要件を軸とした人材育成体系（３）リーダー選抜研修（４）階層別研修（５）＜ワーク＞３．タレントレビューと経験を積ませる人材育成計画の作成（１）人材開発と組織開発を連動するグローバルスタンダードなタレントレビュー（２）人材アセスメントと育成方法（３）経験を重視した人材育成計画（４）＜ワーク＞※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影はご遠慮ください。