DXがもたらす企業破壊と再構築

セミナー趣旨

DXの浸透により、GAFAMに代表される新たなDXプラットフォーマーにより、もの中心の産業構造は、社会課題別情報中心の産業構造（12/25に講演）に移行が余儀なくされ、未来の産業地図は、三つの変化からなります。
　-DXによる「もの」「ひと」の経済の支配（もののVCの解体）
　-産業の水平分業化（垂直統合の終焉）と社会課題別VCの構築
　-あらゆるもののデジタルデータとそのインテリジェンス化

さらに企業自身も大きな５つの転換を余儀なくされます。
　①大企業の解体（恐竜化する大企業）
　②企業ビジョン・戦略の解体
　③欧米型マネジメントの行き詰まりと解体
　④組織の解体
　⑤人材の解体（AIと人間との棲み分け）

今回の講演では、3つのことについて皆様と考えていきたいと思います
　●日本企業を待ち受ける新たな産業構造
　●日本企業の解体と再構築
　●日本企業の変革のポイント

セミナープログラム

１．すでに起こっている未来像
　-兆しをどう見るか
２．産業構造の解体（業種/業態が解体し、新たなバリューチェーンに移行する）
３．企業の解体と再構築
　-企業住所が変わる
　-5つの企業解体
４．日本企業の危機突破に向けて
　-日本企業の強さとは
　-我々のDNAの中にある真の力に目覚めよう（5つの処方箋）

セミナー講師

（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長／クリエーター
冨永　孝（とみなが　たかし）　氏
社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／〜2008年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。
2002年　アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／ＩT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

セミナー受講料

１名につき　34,100円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　１時間４３分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。