失敗しないDXビジネスの作り方

【DX（新規事業、デジタル化）が進まない本当のわけ】 -日本企業復活の条件：現場力を活かしたビジネス創造-

セミナー講師

（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長／クリエーター冨永　孝（とみなが　たかし）　氏社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／〜2008年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。 2002年　アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／ＩT／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。 【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

セミナー受講料

１名につき　33,440円（税込）同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　1時間56分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

皆さんは、こんな疑問をお持ちでないでしょうか？-なぜ、日本企業は新規ビジネス創造が下手なのか？-なぜ、日本企業の競争力はこの30年低下し続けているのか？-なぜ、DXはうまくいかのないのか？今からわずか30年前には、日本がアメリカを買収する。時価総額ベストテンには日本企業がずらり、それは、幻だったのか？その理由は、-政府の産業政策、税制政策が悪かったのか？-欧米の金融資本家の陰謀なのか？-日本の経営者が、無能だったのか？多少は、上記の理由もあるかもしれません。しかし私は、そうは思いません。日本企業と日本人が自らを見失った当然の結果かと思います。日本企業は、何を見失ったのか？一言で言うと、現場力、具体的には、顧客思考の継続的業務革新（有機的一体化）を忘れる一方で、欧米流の物理学的（機械的）経営手法のみ取り入れたことに起因すると考えます。今回のセミナーでは、●日本企業が見失ったもの（日本企業本来の強さとは）●日本企業のDX（新規事業、デジタル化）が進まない本当のわけ●日本企業の現場力の活かし方（業務革新から始まる経営革新）についてお話を致します。

セミナープログラム

１．世界的競争力を失う日本企業（売り上げ、利益どころかサービス品質も）２．日本人はよく働く、優秀だ、日本品質は生きているという幻想３．日本企業が見失い、欧米企業が本気で実践したこと、日本企業が上っ面を真似て、欧米企業がその本質を見失なわなかったこと４．コンサル会社のいう横文字言葉を本当に腹に落としているのか？５．顧客、現場、チームという言葉が減り、インオーガニックグロース、DX、CXが氾濫する企業６．事業変革とは、日本企業にとって原点回帰を意味する７．危機の時こそ原点に帰れ８．原点とは、長年、日本企業が培ってきた現場力９．理解できない、出来ないことは、会社として、絶対実現しないという大原則　（事業家としてどころか、投資家としても）１０．どんなサービスアイデアも現場で実現できなければ成長、利益につながらない１１．また、既存顧客に売れない新規サービスは、新たな客に売ることは難しい１２．現場は、アイデアと工夫の宝庫１３．現場の業務革新と世の中のトレンドがクロスした時、事業は成長する１４．業務革新から始まる経営革新（事業革新、マネジメント革新、顧客戦略革新、サービス革新）