部下の育成に必要なこと

セミナー趣旨

ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。
育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。
そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。

部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。
上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。

コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。
ハラスメントと感じないからです。
本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。
自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。

≪参加者の声≫
✓　日頃の生活の中で、あるいは現場で役立てられる内容なのでとても参考になった。
✓　「質問」をされ、答えていくうちに問題は解決していくことを体験した。質問ってすごい！
✓　「部下の話を聴く」ということは、どういうことか自分の態度も含め、よく理解できた。
✓　「認められる」とこんなにもやる気が出ることを体験して部下にも大いに活用しようと思う。
✓　具体的にどのように進めていけばいいかが演習形式だったのでよく理解できた。
✓　話し方、伝え方にはコツがあることを知ったので日々、意識して練習し、うまくなりたい。
✓　自分のことを本当に知らなかったことに気づかされ、今後の人生には自分を活かそうと思う。
✓　コミュニケーションの大切さを痛感、この学びを現場に活かしたい。

セミナープログラム

1. まず、部下の人望を得る「人間力」を磨く
　“信頼なくして、部下の育成はない”
　・自分のもつリーダー資質をさぐる
　・自分の棚卸
　・強みを知り、仕事に活かす
　・人を知る 部下を知る

2. 部下の能力を引き出す「質問力」を磨く
　・学ぶことで身につく「質問力」のスキルアップをめざそう

3. 信頼される上司の決め手「聴く力」を磨く
　・「聴く力」は人の命も救える強力なスキル

4. 部下のやる気を引き出す「承認力」を磨く
　・ほめ方のハウツーを知ろう

5. 思いをうまく言葉にし、相手に理解してもらう「伝え方」を学ぶ
　・表現力を身につけよう

6. ≪演習≫
自分の課題を決める
↓
課題の問題解決のためにできることを考える
↓
解決のための手段、行動を考える
↓
実行までの行動をプレゼンテーションする
以上の行程を行うに際し、習ったスキルを活用する
① 自分の考えを引き出す
② 自分の考えを言葉にする
③ 自分の考えをプレゼンテーションする

※セミナー内容については、一部変更の可能性があります。

セミナー講師

（株）T.M.A.　代表取締役　シニアコンサルタント　菅原 満巳　氏

トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業㈱副社長 大野耐一氏の薫陶を受けた先代の㈱T.M.A. 前代表取締役 菅原茂比古に従事し、トヨタ生産方式による現場管理手法並びにそれをサポートするＰＭを学ぶ。現場改善のコンサルタントとして活躍中。

セミナー受講料

37,950円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。