現場リーダーに必要なこと ～トヨタの現場管理～

セミナー趣旨

現場リーダーに必要なことは、現場を管理することです。
現場には、３つの使命があります。
品質（Q）・・・いつでも、同じ質のモノを提供できる
原価（C）・・・安価なモノを提供できる
納期（D）・・・ 納期どおりに納品できる

QCDは、さまざまな状況の変化に左右されてはいけません。
どんな状況でもQCDを守らなければなりません。
その為には、守らせる人を育てて下さい。
昔のような軍隊式では人は育ちません。
使命を伝え、考えさせ導く指導をして下さい。

まずは、現場の弱みチェックシートを使って、強いところ弱いところを把握して頂きます。
現状がわかれば弱いところを強くする改善を考えます。
チェックシートは、お持ち帰りいただけます。

セミナープログラム

1. 現場管理とは？
　現場の理想の姿を想い浮かべる
　理想に近づける努力をする
　QCDの原則
　　・誰が造っても、同じ品質をアウトプット
　　・必要な量を、無理なく造れる
2. どのような管理をする？
　８つの点検項目
3. トヨタの生産方式の前に、製造の基本的な事
　高度な事をする前に基本から
4. トヨタの製造哲学
　維持と進化
5. 仕事の出来る出来ない、速い遅いがあるのはナゼか？
　腹落ちしていない仕事
6. 製造はネットワーク まず、地図を作れ
　QCネットワーク、視える化
7. 標準を大切にするトヨタ
　作業要領書と親文書
8. チームワークの出させ方
　小集団活動
9. 異常処置の大切さ
　異常って、何？ 異常のリアルタイム視える化
10. 管理者が頑張らなくても、勝手に進化する
　魚を与えるな、釣り方を教えよ
11. 「仕事が楽しい。会社が好きだ。」と思わせる努力をしろ。
12. 安全職場をつくれ
　不安や恐怖があると、改善は進まない
13. ９割の力で造り、３割の余裕で進化させる
14. 抽象化して、具体化
15. 行動の壁を突破しろ

セミナー講師

フルセット コンサルティング　コンサルタント　古里和敬 氏

山口県下関市生まれ5９歳。1984年富士通テン株式会社就職、1993年米国トヨタ販売株式会社（ロサンジェルス）、2001 年トヨタ自動車九州株式会社、2021 年 1 月早期定年退職、フルセット コンサルティング設立。品質保証、品質管理、製造技術、サービス、商品企画などを歴任。
JD-Power 社の初期品質調査で世界１位の工場５回受賞、デミング大賞受賞、海外工場立上げ、米国サービス向上プロジェクトなどを担当新型車立上げ。講演多数。

セミナー受講料

37,950円（税込）

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• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。