“飛び地”の新規テーマを創出・推進するための研究開発リーダーシップ

49,500 円(税込)

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開催日 10:30 ~ 16:30 
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主催者 サイエンス&テクノロジー株式会社
キーワード 人的資源マネジメント総合   組織開発   技術マネジメント総合
開催エリア 全国
開催場所 Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能)

~研究開発主導で新しい価値を生み出すリーダーシップの取り方と組織育成マネジメント法~

“飛び地”を狙う革新的な新規事業・新規商品を創出するためのリーダーシップ術!
求められるリーダーの要素やスキル、リーダーシップの取り方、組織育成マネジメント法、研究開発テーマの設定・進め方等について、研究開発リーダーとして新規事業・新製品の開発を主導してきた講師が、事例・ワークを交えて実務的な知識・ノウハウを解説します。

セミナー講師

(株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長/技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏

【略歴】
大学卒業後、国内企業・外資系企業において、LSI開発・組み込みシステム開発や技術戦略に携わる。 20年来に渡るキャリアの95%以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。 現在は(株)ファースト・イノベーテックにおいて、製造業やIT通信業、医療・化学業を対象とした新商品・新規事業立ち上げや技術戦略コンサルティング支援、省リソース&市場探索型の開発推進法を用いた開発支援、研修、セミナーなどを提供する。 主な開発商材インクジェットプリンタ、レーザープリンタ・複合機、自動車、IOT商材。2020年度特許庁アクセラレーションプログラム「IPAS」メンター就任。

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須/1名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:39,600円 ( E-Mail案内登録価格 37,620円 )
※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。
※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。
※他の割引は併用できません。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

  • 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
  • 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー中、講師へのご質問が可能です。
  • 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
    ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

  • 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
    ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
    ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

セミナー趣旨

 近年の製品ライフサイクルの短期化や技術革新により、従来のトップダウンによる商品開発は限界に近づいています。このような状況において飛び地を狙う革新的な商品をいち早く立ち上げるために、R&D 組織・商品開発部署こそが主導し、コア技術を生かした商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。
そこで、研究開発が主導し、既存事業・商品のみにとらわれず、新しい価値を生み出す技術開発テーマの創出に取り組むためのリーダーシップの取り方を解説します。
 また、既存事業の技術開発と並行しながら、低リスク・小リソースを徹底した新規テーマ推進を行うために必要な戦略立案、組織育成マネジメントのポイントを紹介します。

受講対象・レベル

・新規事業企画、研究開発、商品開発などの部門の方々で、新規性が高い研究開発テーマを検討している方
・自立した開発組織を育成したいとお考えの方
・研究開発テーマを事業へとつなげる方法・コツに関心がある方

習得できる知識

・飛び地に挑戦する研究開発リーダーに求められるスキル
・自立型開発組織の育成法
・ボトムアップで推進する研究開発テーマ設定・進め方

セミナープログラム

※本セミナーでは、皆様にご発言いただく場面がございます。
※グループワークにつきましては、Zoomのブレイクアウトセッション機能を使用し、ご参加者同士でディスカッションしていただく予定です。なお、人数によっては個人ワークに変更することがございます。

1.現状を取り巻く課題と解決への筋道
 1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
 1.2 企業が抱える課題
 1.3 期待されるイノベーション
 1.4 開発組織こそが新規事業リーダーになる理由
 
2.新しい価値を創出するリーダーの要素
 2.1 求められるリーダー像:過去~現在~未来
 2.2 既存事業・新規事業に求められる人材
 2.3 注力するべき4つの重要スキル
  ・技術力
  ・マーケティング力
  ・マネジメント力
  ・人格・特徴
 2.4 マクロ視点×ミクロ視点で取り組む組織マネジメント
 【ワーク】自己の深堀・分析
 
3.イノベーションを起こす開発組織の条件
 3.1 新商品へつなげる新しい価値を継続的に生み出す要素
 3.2 価値ある技術を生み出す3つのスキル
  ・視野力の獲得
  ・検証力の獲得
  ・先見力の獲得
 3.3 推奨する組織メンバー編成
 3.4 ビジョン+短距離・長距離目標で進める組織価値向上
 【ワーク】組織の深堀・分析
 
4.新規テーマを推進するリーダーシップ法:短距離編
 4.1 短距離とは「成果」を追求すること
 4.2 あるべき姿の設定
  ・あるべき姿を「見える化」するツール:技術戦略
 4.3 新規事業・新商品のための開発テーマ設定のコツ
  ・狙うカテゴリの設定
  ・市場の仮説・保有技術の棚卸
  ・アイディア創出・評価
 4.4 新規テーマ開発推進のコツ
  ・次ステップに進めるための交渉・他組織巻き込み力
  ・社内・社外におけるファン育成法
  ・事例紹介:社内における協力体制構築
  ・事例紹介:社外におけるファン育成
  ・市場探索並行開発:リーンスタートアップ
 【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成
 
5.新規テーマを推進するリーダーシップ法:長距離編
 5.1 長距離とは「プロセス」を追求すること
 5.2 ビジョン・ミッション設定
 5.3 チームの「格」を上げる施策
 5.4 事例紹介:技術者のマーケティング力強化
 5.5 事例紹介:アイディア溢れる組織育成
 5.6 事例紹介:信頼関係を構築するコミュニケーション
  【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

 □質疑応答□