第52回TOC/CCPM インプリメンターコース（３日間）2017

　開催第52回を迎える、受講者数500人以上の日本一実績あるコースです 。CCPM手法を導入指導できる人材（インプリメンター）を育成します。 　本コースは、1日目に「TOCの理解」「CCPMの理解」を 理論的に学んでいただき、2・3日目に「プロジェクトファシリテーション」「自企業での展開手順書作成」など、企業での実践方法を実習形式で学んでいただく計3日間で構成されております。 【対　象】 プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー、経営層 【受講条件】 ◆社内外の組織に対しCCPMを導入、推進する立場の方に限らせていただきます ＜例＞ ・複数のプロジェクトに対し責任を持ち、マネジメントをする立場の方 ・PMOやプロジェクト推進室など、複数のプロジェクトを横断的に支援する立場の方 ・CCPMを修得して組織的にプロジェクト改善活動をコンサルティングされる方 【参加費】 社内インプリメンター資格 自社内にてＴＯＣ導入指導をおこなう方： 97.200円（税込） 社外インプリメンター資格 コンサルタントとしてＴＯＣ導入指導をおこなう方： 125.280円（税込） 【各日スケジュール】 1日目 ◆ TOC-CCPM概論 　　◇プロジェクトマネジメントの何を変えるのか 　　◇TOC概論　TOC3つの原則 　　[実習]シミュレーションダイスゲーム 　　◇CCPMによるプロジェクトマネジメント全体像 　　◇TOC継続的改善5ステップ 　　◇業績をもっとも制約するものは何か 　　◇制約条件を徹底活用する方針とは 2日目 ◆Plan - バッファを中心とした計画立案方法 ◆Do - バッファを中心としたプロジェクト実行 　　[実習] 複数プロジェクトの影響/ゲーム実習 ◆Check - バッファを中心としたプロジェクト確認 　　[実習] 計画・実行・確認場面の展開方法確認 3日目 ◆Action-バッファを回復するための組織的対策 　　[実習] 対策リスト作成・対策場面の展開整理 　　導入事例/ リーン開発との融合事例の紹介等 　　組織に継続的改善の仕組みを定着させる