海外関連会社のガバナンス・コンプライアンス・管理の進め方 ～経験豊富な国際弁護士が、海外コンプライアンスの具体的な実施方法を徹底解説～【会場/オンライン】

セミナー趣旨

ESG・SDGｓ・パーパスの流れで、サプライチェーンの人権保護が急務です。ソフトローがハードロー化し、コンプライアンスの範囲が広まっています。

このように、コロナ禍で海外の現場が見えにくくなっているものの、海外関連会社にガバナンス・コンプライアンスを実装すべき要請は高まっています。

限られたリソースで海外にコンプライアンスを実装するためには、テレワークに対応した自走する「仕組み」の充実が不可欠です。

そこで、多くの海外経験を経て最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかにつき、具体的な方法を大胆に提言します。

受講対象・レベル

法務部門、海外事業管理部門、監査部門、経営企画部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

１．海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点
　（１）ガバナンスとコンプライアンスの違い -ガバナンスなければコンプライアンスなし
　（２）コンプライアンス管理　- whatではなくwho、howも
　（３）海外経営資源の有効活用　-本社管理部の「守り」と現法社長の「攻め」の役割分担
　（４）海外子会社「管理」の意味と実践　-事前の「デザイン」「お膳立て」「サポート」　

２．海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策
　（１）海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法・情報保護・経理・BCP情報
　（２）現場の監査で見える「定型的」ミスを因数分解して本社で一括管理 -コスト減に
　（３）ガバナンス３要素　-透明性、説明責任、追跡可能性

３．グローバル人事・労務戦略
　（１）グローバル人材育成戦略と「定量的」評価方法　-「人事・労務で法務を予防！」
　（２）「余人をもって代えがたい」人材はガバナンスの危機　-現地で「王様化」しないためには？
　（３）人種・国籍等に従った昇進管理　-「ガラスの天井」を設けるべきか
　（４）現地スタッフの従業員満足度向上方法　-貧富に応じて／「無用の用」とは？
　（５）ストライキ・Job Hopping防止等の具体的労務管理対策とチェックリスト

４．With/Afterコロナのコミュニケーション
　（１）内部通報制度の工夫と情報管理　-「砂金探し」の心構え　
　（２）贈賄やカルテルにどう対処するか? 　-現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化
　（３）コミュニケーションの「点」「線」「面」　-「自走」する企業文化へ

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

中山国際法律事務所 代表弁護士　経営倫理士　インテグリティ・エバンジェリスト　中山 達樹 氏

1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。2010～2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所に勤務。2015年中山国際法律事務所開設、同事務所代表弁護士。2013年中小機構国際化支援アドバイザー。2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士。『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ』2021年中央経済社をはじめ著書論文、また講演実績多数。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】

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• LIVE配信セミナーは、協力会社である株式会社ファシオのイベント配信プラットフォーム「Delivaru」を使用します。（お申込者様のメールアドレスを(社)企業研究会、講師、㈱ファシオで共有いたします）

【会場受講の方】

• お申込完了後、メールにて受講票をお送りいたします。