プロジェクト企画書・事業計画書の作り方、通し方

上司を納得させる数値計画、戦略案策定からプレゼンまで

講師

（株）古森コンサルタンツ　代表取締役　古森 創 氏

【専門】 マーケティング戦略立案、売上改善の仕組みづくり、新規事業立ち上げ
【略歴】
　1985年3月　九州大学　経済学部　経済学科　卒業
　1985年4月　ソニー(株)　入社
　2009年5月　ソニー(株)　退社
　2009年5月　古森中小企業診断士事務所設立
　2010年7月　株式会社　古森コンサルタンツ設立（法人化）

受講料

　49,980円（税込）

■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合47,250円、
　 2名同時申込の場合計49,980円（2人目無料：1名あたり24,990円）で受講できます。
　 備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
  （セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）

※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切掛かりません。

趣旨

　仕事の基本は「PDCA (Plan→Do→Check→Action)」を回すこと。段取り八分と言われるように、説得力のない計画書・企画書では、周りの人の協力も得られず、仕事がスムーズに運びません。戦略を打ち出し、計画をたてることは何も特別な能力が必要なわけではありません。正しい知識の理解とトレーニングによって誰でも身に着けることができます。
　この講座では元ソニーの新規事業開発担当マネージャーが、新規事業開発や新市場開拓に携わった実務経験や経営監査、売上改善コンサルティングを通じて培った「事業計画」「予算計画」「プロジェクト企画」の作り方や通し方についての考え方や手法について、体験や事例を交えて分かり易く解説します。　

プログラム

１．差し戻される計画書・企画書の原因と対策
　1-1 自分では完璧に仕上げたつもりの落とし穴
　1-2 準備しておかなければならない必須要素
　1-3 上司を納得させるポイント
　1-4 すんなり通るプランと差し戻されるプランの違い

２．成功戦略を考える手順
　2-1 正しい目標の設定方法 ～目標を誤ると、すべてが無駄になる～
　2-2 通る計画書・企画書に必要な現状分析の要件
　2-3 基本戦略を考えるフレームワーク
　2-4 アクションプランの検討ツールとＫＰＩの設定方法
　2-5 戦略案をシュミレーションする方法

３．上司が納得する数値計画の作り方
　3-1 損益計画書の見方
　3-2 論理的な売上計画の立て方
　3-3 コストダウン目標を設定する時の注意点
　3-4 メリハリのある経費計画とは
　3-5 投資案を通す会計理論

４．プレゼン前のチェックポイント
　4-1 企画書・提案書によくある問題点
　4-2 上司が気にするポイント
　4-3 わかりやすいストリー展開
　4-4 心の琴線に触れるポイント
　4-5 集中して聞いてもらうためのプレゼンの心がけ

【質疑応答・名刺交換】

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