【中止】新製品・新事業テーマ創造の組織的展開
開催日 |
13:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | アイデア発想法一般 マーケティング 技術マネジメント総合 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | Zoom受講(会場での受講はございません) |
ニーズ と シーズ の融合 & CF(カスタマー・フォーカス)
セミナー講師
(株)日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏
セミナー受講料
会員 35,200円(本体 32,000円)
一般 38,500円(本体 35,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
受講について
【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】
- 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
- ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。
事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。
セミナー趣旨
これまでの新製品・新事業創造は個々の研究者や技術者の“セレンディピティ(serendipity:思わぬ発見・発明ができる才能)”や 事業化への熱意といった「個人力」に過度に依存してきたきらいがあります。
確かにこの個人力は今後も極めて重要であり続けますが、魅力的な新製品・新事業を継続的に創出していくためには、個人力に加えて「組織の英知を結集した取り組み」が不可欠です。
本セミナーでは、“0から1”を生み出す「アイデア創出プロセス」と事業化価値の最大化に向けた「テーマ構想・企画プロセス」を 組織的に進めていく上での、基本的な考え方や具体的展開方法について、事例を含めて詳細に解説いたします。
受講対象・レベル
研究企画部門、研究開発部門、経営企画部門、新規事業部門など関連部門の方
セミナープログラム
1.日本企業における新製品・新事業創造の必要性とR&Dへの期待
・世界的な存在価値が低下傾向にある日本企業
・イノベーションのジレンマを乗り越える
・新製品・新事業の成功が企業価値を決める ・R&D(研究開発)部門の現状
2.組織的な新製品・新事業テーマ創造プロセスとは
・“0から1”を生み出す(新製品・新事業)「アイデア創出プロセス」
・事業化価値を決定する「テーマ構想・企画プロセス」
・個々の研究者・技術者の創造力を組織的に融合し高める ― Dynamic R&Dへ
3.“0から1”を組織的に生み出すアイデア創出プロセスの構築
【第1プロセス】
・STEP 1 未来志向のニーズ探索
・STEP 2 自社のシーズ抽出
・STEP 3 ニーズとシーズの融合・新結合による新製品・新事業アイデア創出
・STEP 4 アイデアのテーマ化と評価
・STEP 5 重点テーマの設定
4.CF(カスタマー・フォーカス)を機軸とした事業化構想・企画プロセスの構築
【第2プロセス】
・STEP 1 狙いの顧客の設定
・STEP 2 顧客研究 (潜在ニーズの洞察、顧客の思考・行動プロセスの分析)
・STEP 3 価値創造 (技術価値と顧客価値の融合、技術価値の顧客価値への変換)
・STEP 4 新商品構想 (基本姿勢・思考・ツール)
・STEP 5 事業参入戦略 (独自性と競争優位性の発揮・確保、事業展開シナリオ)
・STEP 6 事業化研究 (収益シミュレーション、ビジネスプラン)
・STEP 7 実行計画 (事業化計画、大日程計画と中日程計画)
5.実践事例の紹介
・WS(ワークショップ)を通じた新製品・新事業テーマ創造プロセスの構築
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。