【延期】マネージャーのための課題設定能力向上講座

日産Ⅴ－upプログラムの活用

【東京開催】

「テレワークが広まり、仕事の取り組み方がメンバーシップ型からジョブ型への移行が強まる中、仕事を与えるときにどのように伝えたらよいのか」「自分の課の課題を上司に説明するときにもっとロジカルなやり方がないだろうか」などでお悩みの方に課題を受け取る立場と、与える立場において、マネージャーが日々行う課題設定に関するスキル（考え方、進め方、手法）を身に付けていただく講座です。

セミナー講師

日産自動車所属講師

セミナー受講料

66,000円（一般）／ 55,000円（会員）＊税込
　参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
　またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。

セミナー趣旨

● 日産自動車で実際にV-upプログラムを推進してきた講師が指導します。
● 課題を受け取る立場と、与える立場で、マネージャーが日々行う課題設定に関するスキル（考え方、進め方、手法）を身に付けることができます。
● カリキュラムは解説と演習を組み合わせ、実際に体験していただく中で、即実践につながります。
● セミナー終了後、1～2か月後に、フォロー研修を実施し、個別に自身の課題設定について講師がアドバイスを実施します。
　※フォロー研修はオンラインを予定しています。

受講対象・レベル

マネージャー層、18名限定
＊ 指導講師所属の日産自動車の同業他社の方は、参加をお断りさせていただく場合がございます。

セミナープログラム

1日コース

第1日 9：00〜17：00
■午前
・オリエンテーション・アイスブレーク
講義：課題設定概要
　　　課題分解と優先順位付けのやり方
　　　　・ MECE
　　　　・ ペイオフマトリックス
演習１：MECEツリーによる課題分解
■午後
講義：課題分解と優先順位付けのやり方
　　　　・プロセスマップ
演習２：プロセスマップによる課題分解
講義：課題分解と優先順位付け
　　　　・マトリックス
　　　課題定義のやり方
　　　　・課題定義書ヒアリングマニュアル
演習３： 課題定義書ヒアリングマニュアルによる課題定義