実践！管理者のためのソフトウェア品質マネジメントセミナー

セミナー趣旨

● 管理者としてのソフトウェアの品質マネジメントのポイントを習得できます。
● プロジェクトマネジメントについて、管理者としての役割や進め方を理解できます。
● 管理者として必須のスキルである「問題解決力」を習得できます。

【参加者の声】
・TQMを含め、ソフトウェアの品質向上におけるマネジメント内容を理解することができました。
・プロジェクトのすすめ方、対応方法、顧客との過去の事例を踏まえたコミュニケーション方法などわかりやすかったです。
・昨今の海外と日本との実力の差も含め、どういう風に考えていくべきかを実例交え、経験豊富な講師の話を聞けて、
　とても参考になりました。
・海外との比較、他社、客先によるいろいろな違いに対して、実りあるお話を聴くことができた。考え方としてインパクトが
　強かったです。

受講対象・レベル

各分野においてソフトウェア開発に従事している部門の管理者（部課長クラス）およびプロジェクトリーダー

セミナープログラム

2日間コース

第1日 9：30～17:00
■午前
ソフトウェア品質マネジメント
・ソフトウェア開発の難しさ
・ソフトウェアへのTQMの適用
・TQMに学ぶ品質中心思想
・TQMに学ぶソフトウェア開発プロセス管理
・TQMに学ぶ全員参加の改善
・ソフトウェア産業競争戦略
・競争優位のための品質経営
■午後
管理者としてのプロジェクトマネジメントの進め方
・プロジェクト管理の考え方、必要性、原則、手順
・実践的なプロジェクト管理のポイント
・リスクマネジメントとコンテンジェンシープラン
・PMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメント手法

第2日 9：30～16：30
管理者としての問題発見力向上
一流の管理者になるために必須のマネジメント能力
・問題の種類
・事例研究
・TQMに学ぶ問題発見技術
・リスク兆候の監視や自己評価指針を用いた方法
・プロセスアプローチに基づく問題発見の方法
・過去と類似している問題を早期に発見する方法
・診断技術

セミナー講師

奈良 隆正 氏（NARA コンサルティング）
金子 龍三 氏（元 日本電気(株)）
香村 求 氏（(株)システムSWAT）

セミナー受講料

60,500円（一般）／ 52,800円（会員）＊税込
　参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
　またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。

受講について

■ライブ配信のビデオ会議（遠隔会議）システムは「Zoom」を使用します。
■申込前に、事前に以下のテストサイトで、スピーカーとマイクのテストを確認してください。
　https://zoom.us/test
　＊セミナー当日に視聴できないとのお問い合わせを頂戴した場合、対応できない場合がございます。
■ライブ配信へのお申込みは、開催日の4営業日前までにお願いします。
■本セミナーは、1IDにつき1名様の受講をお願いしております。複数人での受講はできません。