Ｒ＆Ｄ促進のためのベンチマーキング（競合他社分析）と市場調査

戦略企画のための市場環境分析、業界構造分析や
競合他社ベンチマーキング分析について解説します！

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発（株）　パートナー

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。

①【回線速度環境　確認のお願い】
下記URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です。
DOWNLOAD Mbpsが「50～80」以上
UPLOAD Mbpsが「30～50」以上
https://beta.speedtest.net/

②【動作確認　確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test

受講対象・レベル

研究開発部門、商品開発部門、経営企画部門等、関連部門の方

セミナープログラム

1．製造業に必要な思考とは ～「技術」で勝って「事業」でも勝つ～
・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴
・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
・戦略企画のアウトプット項目 ～経営トップからみた戦略企画の評価視点～　　
・戦略策定の流れと市場環境分析の位置づけ ～調査しながら常に戦略仮説を持つ～

2．戦略企画のための市場環境分析 業界構造分析
・業界構造分析 ～エコシステムの視点から業界の範囲を考える～
・PEST分析 ～業界ルールの変わるタイミング定めて、仕掛ける～
・顧客特性分析 ～高利益のためには顧客事業の課題を目線を上げて理解する～
・競合他社ベンチマーキング分析 ～製品・技術だけでなく事業レベルで競合の強み・弱みを把握する～

3. 競合他社ベンチマーキング分析とは　
・競合他社ベンチマーキングにより強み・弱みを把握する
・異業種ベンチマーキングにより圧倒的な差別化を考える
・ベンチマーキングの進め方
・ベンチマーキングの体制 ～社内に「ビジネスインテリジェンス」をもつ～
・(ショート演習) 競合他社ベンチマーキングと競争戦略の発想

4. 市場調査ポイント:2次情報
・WEB調査、新聞雑誌記事調査、書籍調査、調査レポート、リバースエンジニアリング
・海外調査のフレームワーク

5. 市場ポイント:1次情報
・ヒアリング先のリストアップ、アポイントメント、準備、実施、結果の整理
・フィールド調査 会議室など“クローズド”な空間から出て、多様な人・モノ・情報から気付きを得る

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。