管理者とリーダーのための業務の「見える化と改善」セミナー
開催日 |
9:20 ~ 17:30 締めきりました |
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主催者 | (一財)日本科学技術連盟 |
キーワード | ゼネラルマネジメント 組織開発 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | ライブ配信 |
「業務プロセス設計手法」をコンパクトに1日で習得!
スタッフ業務・マネジメント業務における様々な課題(業務の重複や責任権限の曖昧さ、プロセスの不明確さや連携の悪さなど、業務の中に潜む問題点・課題点)を明確に整理し、業務の流れとポイントを「見える化」する「業務プロセス設計手法」を習得します。
これにより、業務を大局的に把握し、具体的な改善につなげていくことが可能となります。
※同じ内容で開催日が異なるセミナーがあります。(ページ下部でご案内しています)
セミナー講師
運営委員を中心とする経験豊富な講師が指導にあたります
セミナー受講料
37,400円(一般)/ 31,900円(会員)*税込
参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。
受講について
■ライブ配信のビデオ会議(遠隔会議)システムは「Zoom」を使用します。
■申込前に、事前に以下のテストサイトで、スピーカーとマイクのテストを確認してください。
https://zoom.us/test
*セミナー当日に視聴できないとのお問い合わせを頂戴した場合、対応できない場合がございます。
■当セミナーではZOOMのカメラ機能を使用します。WEBカメラ対応のPCでの受講を推奨します。
■ライブ配信へのお申込みは、開催日の4営業日前までにお願いします。
■本セミナーは、1IDにつき1名様の受講をお願いしております。複数人での受講はできません。
セミナー趣旨
●業務プロセス設計手法により、次の効果が期待できます。
①目的・目標・結果指標のつながりを明確にする
② 施策・オペレーション・寄与関係・先行指標などのつながりを明確にする
③ 業務プロセスの中にある無駄や重複などを可視化し、業務の効率を上げる
④ 各プロセスで保証すべき項目を明確にし、全体的なレベルアップをはかる
⑤ 関連部署との業務のつながり方を明確にすることで、部門間の分担や連携のポイントを明確にし、円滑な業務遂行を助ける
⑥ 遅れや失敗など業務に不具合が生じた時に、個人の問題としてではなく「業務そのもの」を見直して、改善につなげる
⑦ 大局的に業務のレビューを行うことで、成功や失敗のターニングポイントを明確にする。また、次年度への対策を導き出し、有効な方針管理につなげる
⑧ 新規業務など進め方が明確にならない業務の場合、業務を俯瞰的に設計することで進め方や保証項目を明確にする
●「業務プロセス設計手法」をコンパクトに1日で習得していただけます。
受講対象・レベル
- 企業のマネージャー・プロジェクトリーダークラスの方
- 業種・部門・担当は問いません
セミナープログラム
1日コース
第1日 9:20~17:30
■午前
「業務の見える化と改善」のねらい
基本的な考え方(業務機能と業務機能展開)
■午後
組織的イノベーションに向けての業務機能
スタッフ部門における業務マネジメントの進め方
業務計画の効率的な進め方
総合質疑
同じ内容のセミナー
回数 | 開催日 | 開催地 | |
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第1回 | 2021年 4月 19日(月) | ライブ配信 | 申込ページ |
第2回 | 2021年 7月 12日(月) | ライブ配信 | 申込ページ |
第3回 | 2021年 12月 3日(金) | ライブ配信 | 申込ページ |
※既に受付を締め切った回もあります。ご了承ください。