【オンライン】簡単に出来る「リスクの見える化＆リスク管理」の仕組構築法

セミナー趣旨

プロジェクト運営において、突然、問題が発生して納期遅延や品質トラブルを招き、お客様の信頼を失ってしまうことが多々あります。問題を起こさないプロジェクトは稀であり、多くのプロジェクトが問題発生に悩んでいます。にも関わらず「リスク管理」を導入しているプロジェクトは意外にも少なく、仮に導入していても難しい仕組にデザインしてしまい、形骸化してしまっていることも多いのが実情ではないでしょうか。「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスクを「見える化」して問題発生を極小化させる点にあります。プロジェクトの成功確率の多くは「リスク管理」が握っていると言っても過言ではありません。

本セミナーでは、プロセス改善についての世界的に著名なモデルであるCMM＆CMMIRを導入し、最高のレベル５を達成し、本部組織を成功に導いた経験のある講師が、簡単に出来て効果がある「リスク管理の仕組」構築法について分かりやすく解説いたします。

これから、『リスク管理を導入したい』と思われている方及び『リスク管理の仕組は導入しているが形骸化してしまっている』と悩まれている方々のご参加をお待ちしております。なお、講師はIT系の経験者ですが、広く製造業等の方々を歓迎致します。

受講対象・レベル

現場の担当者、リーダー、マネージャ、幹部社員、品質管理責任者、組織的な改善に組んでいる方、リスク管理の開始を検討されている方など（業種を問いません）。

セミナープログラム

第１章　見える化とヒューマンファクター
　　１．リスクの見える化
　　２．「先々に対して楽観的、突然の問題発生」
　　３．人間重視の改善活動とヒューマンファクター

第２章　「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
２．１．「リスク管理」とは？　
２．２．「問題発生防止」と「リスク管理の仕組」
　　１．能力成熟度モデルＣＭＭＩの概念
　　２．ＣＭＭＩにおけるリスク管理
　　３．演習１：「リスク管理の仕組考案」
２．３．リスク管理プロセスの設定

第３章　「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
３．１　悩み?：「どのような仕組を作ればよいか？」
　　１．「管理者と現場の乖離」を踏まえた「仕組考案」
　　２．日常活動での「リスクの見える化」
　　３．演習２：「推奨するリスク管理の仕組疑似体験」
　　４．「リスク意識の高い集団」と「簡単に出来る仕組」
　　５．推奨する簡単にできる「リスク管理」の仕組事例
３．２　悩み②：「どのように浸透させるか？」
　　１．「リスク管理計画の策定」
　　２．「リスク区分を決定」
　　３．「リスクパラメータを定義」
　　４．演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
　　５．「リスクを特定し軽減」

第４章　「リスク管理の仕組失敗事例」
　　１．演習４：リスクの見える化「リスクの散布図」
　　２．演習５：「リスク管理の仕組」の弱点

第５章　業務適用するための「導入方法」
５．１　これから「リスク管理」を導入する組織
５．２　「リスク管理」活動が形骸化している組織

第６章　まとめ

◇内容は若干変動する可能性がございます。
◇ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

ヒューマン＆クオリティ・ラボ　代表 （元）富士通（株）人材開発部　シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）　関弘充 氏

成蹊大学工学部経営工学科を卒業し富士通（株）入社。品質検査部門門を経てシステム開発部門において通信・金融等のシステム開発に関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。近年、品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）、SI分野で日本初の CMM®レベル５を達成、社長賞を受賞。定年後も続投し「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。2011年、富士通を退職。その後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・企業研修等で、３万人以上の方々への指導を行ってきている。
（注）CMM：世界的に著名な改善モデル　Capability Maturity Model and CMM are registered in the U.S. Patent and Trademark Office

セミナー受講料

受講料（1名につき）　
会員　35,200円（本体　32,000円）一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。