R&D現場のためのチームマネジメントとリーダーシップ【LIVE配信】

55,000 円(税込)

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

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開催日 10:00 ~ 16:00 
締めきりました
主催者 (株)R&D支援センター
キーワード 人的資源マネジメント総合   組織開発   人財教育・育成
開催エリア 全国
開催場所 【WEB限定セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます 

R&Dチームのリーダーシップをテーマに、
実践的なチームマネジメントついて解説!

※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。
 セミナー修了後、受講者のみご覧いただける期間限定のアーカイブ配信を予定しております。

セミナー講師

(株)ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏

セミナー受講料

55,000円(税込、資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
  2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
   今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
※ 会員登録とは
  ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
  すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
  メールまたは郵送でのご案内となります。
  郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

配布資料

  • 開催前日までにお送りいたします。
    無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

  1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
  2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
  3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

セミナー趣旨

 R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場のチームを任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。さらに、イノベーションの時代において、新たな価値と技術の創造を担う中核機能としてR&Dへの期待が高まる中、R&Dリーダーの力をいかに高めるかが重要な課題となっています。R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
 本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&Dチームをつくるためのリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業を支援する中で培った実践的なチームマネジメントついて解説します。

習得できる知識

  • R&D現場を担うチームリーダーへの期待と役割
  • 一般的なマネジメント論ではない実践的なチームマネジメントの考え方
  • R&Dの仕事の特性を踏まえたマネジメントのポイント
  • チームマネジメントの実践プロセスとフレームワーク

セミナープログラム

  1. 変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
    1. ものづくり企業が直面する変化と危機感
    2. イノベーションの時代
    3. R&Dの役割の変化
    4. R&D現場の悩み
    5. チームリーダーへの期待
  2. チームマネジメントのコンセプト
    1. 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
    2. リーダーは担当者の延長線上ではない
    3. チームリーダーは現場の「経営者」
    4. リーダーシップとマネジメント
    5. マネジメントの機能
    6. チームマネジメントにおける2つの領域
    7. 領域1 未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略~
    8. 領域2 現在を変え続けるマネジメント ~R&Dチームの運営と改善~
  3. 未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略
    1. チーム成長戦略の考え方
    2. 3つの実践コンセプト ~チームビジョン、チーム学習、マイプラン~
    3. チームビジョン
      1. チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
      2. どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
      3. 思いを客観的に練り上げる
      4. ビジョンをコミュニケーションする ~文章で書くことの大切さ~
    4. チーム学習
      1. 職場における3つの学習
      2. 学習が機能不全に陥る4つの仮説
      3. 学習を促進するア3つのプローチ
      4. チーム学習シナリオの立案
    5. マイプラン
      1. リーダーの最も重要な仕事は人材育成
      2. 人材育成における問題 ~OJTとOff-JTの分断~
      3. チーム学習と個人の成長を同期させる
      4. メンバーの成長期待を具体化する
      5. 2軸でメンバーとのコミュニケーションする
  4. 現在を変え続けるマネジメント ~チームの運営と改善~
    1. チームの運営と改善の考え方
    2. 3つの実践コンセプト ~見える化、振り返り、ムダどり~
    3. 見える化
      1. R&Dの仕事はそもそも見えにくい
      2. 見える化と可視化の違い ~見える化することは“善”という思考停止~
      3. 意思決定のための3つの見える化
      4. 作業をばらす前に課題をばらせ ~懸念、曖昧、心配事を見える化する~
    4. 振り返り
      1. R&Dの仕事は「やってみなければわからない」
      2. PDCAにおけるPの偏重
      3. 振り返りの2つのアプローチ ~分析アプローチと創発アプローチ~
      4. 創発アプローチの実践プロセス
      5. 振り返りをR&Dプロセスに組み込む
  5. まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
    1. 実践事例の紹介
    2. マネジメントは「実践の科学」
    3. やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける

キーワード:リーダーシップ,R&D,マネジメント,戦略,コンセプト,コミュニケーション,WEBセミナー