経営企画スタッフ基礎講座【オンライン】

セミナー趣旨

経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

受講対象・レベル

経営企画部門の新任担当者

セミナープログラム

1. 経営企画部門が果たす役割
   1. 経営企画部門とは何か
      • 企業における経営企画部門の位置づけ
      • 経営企画スタッフに求められる基本スキル
   2. 経営戦略とは何か
      • 経営戦略が有する４種類の機能
      • 経営戦略を規定する４種類の要素
2. 戦略立案のための基本スキーム①　『事業領域分析』
   1. 事業コンセプトと事業ドメイン
      • 経営ビジョンの分析、立案手法
      • 事業ドメイン分析手法　・・・　CVCC分析、パレート分析
      • 事業ポートフォリオ分析手法　・・・PPM、ナイン・ボックス・マトリクス
3. 戦略立案のための基本スキーム②　『外部環境分析』
   1. マクロ・ミクロの分析手法
      • マクロ環境分析手法とその着眼点　・・・　PEST分析
      • ミクロ環境分析手法とその着眼点　・・・　５Force分析
      • 環境変化をとらえる7つの視点
4. 戦略立案のための基本スキーム③　『内部環境分析』
   1. 財務分析の基礎
      • 経営企画に求められる財務分析の観点
      • 財務分析の実際　・・・　収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析　等
   2. 組織構造分析
      • 組織/ 人員体制分析
      • 生産/ 商品開発能力分析
      • 会計管理、オフバランス資産分析
5. 中長期戦略立案のポイント①　『コンセプトメイク』
   1. 中長期ビジョンの明確化
   2. 戦略立案の代表的手法
      • SWOT分析からの展開　・・・　競争戦略、機会－脅威マトリクス、成長マトリクス
6. 中長期戦略立案のポイント②　『スキーム構築』
   1. 代表的なビジネスモデルの理解
      • プロフィットに着目した9つの類型
   2. ビジネススキームの構築　　～モデルからシステムへ
      • 自社のバリューチェーンのシステム化
      • ６つのメイン機能と４つの管理機能
7. 中長期戦略立案のポイント③　『戦略実践』
   1. 業績目標設定の実際
      • 業績目標の展開とロードマップ検討
   2. 経営資源最適化計画
      • アクションプログラムへの展開手法　・・・　フェーズ管理法、ガントチャート等
      • 経営資源への展開
      • 予想財務諸表作成手順
   3. リスクチェック

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。講義中のPCのご利用はお控えください。

セミナー講師

エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　 西村 健一 氏

セミナー受講料

会員　55,000円（本体　50,000円）
一般　60,500円（本体　55,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。

①【回線速度環境　確認のお願い】
下記URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です。
DOWNLOAD Mbpsが「50～80」以上
UPLOAD Mbpsが「30～50」以上
https://beta.speedtest.net/

②【動作確認　確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test