【中止】ロジカルな思考を鍛える！演習・討議形式で学ぶ『問題解決力』＜全4回＞【LIVE配信】

問題解決に必要な方法論と、検討時に活用する
MECE・ロジックツリーなどの思考ツールを
実務で活用するためのコツを押さえる！

～メカニズム分析で問題の本質をあぶり出し、一網打尽に解決する～

全4回・1.5時間短時間講座！

演習・グループディスカッションを繰り返し行いながら、
単に頭で理解するだけでなく実践する力をトレーニングします！

※本セミナーはZoomを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。

日程

第１回：2021年2月3日（水） 10:30～12:00
第２回：2021年2月10日（水） 10:30～12:00
第３回：2021年2月17日（水） 10:30～12:00
第４回：2021年2月24日（水） 10:30～12:00

セミナー講師

（株）シンスター　シニア・マネジャー　曽我 充貴　氏

【略歴】
村田機械（物流システム事業部）、伊藤忠商事が設立した新規事業ベンチャーを経て、シンスターの親会社であるケーティーコンサルティングに入社。食品流通におけるロジスティクスシステムの構築、工場のFA・配送センターの改善、大手外食チェーンに対する調達業務改革やロジスティクス構築などの SCM・オペレーション効率化に従事。その後、シンスターにシニア・マネジャーとして参画し、事業会社での実務経験・コンサルティング経験を活かし、ビジネスベーシックスキルの研修講師を務める。
【主な講師担当領域（実績）】
・巻き込み力研修
（総合電機メーカー、化学メーカー、制御機器メーカー、印刷、商社、住宅・不動産、IT、金融、人材サービス）
・ロジカルシンキング・問題解決力研修
（通信機器メーカー、化学メーカー、商社、住宅・不動産、人材サービス、教育、独立行政法人）
・リーダーシップ・コミュニケーション研修（化学メーカー、住宅・不動産、商社、IT、金融、独立行政法人）
・ビジネス着想力研修（化学メーカー、商社、住宅・不動産）
・ファシリテーション・議論の見える化研修
（総合電機メーカー、印刷、商社、住宅・不動産、IT、人材サービス、独立行政法人）
・マーケティング研修（化学メーカー、人材サービス、教育）

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
　 備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。

※本セミナーは全4回で上記の金額となっております。分割でのご参加は不可となっております。

受講について

• 本セミナーは「Zoom」を使ったWEB配信セミナーとなります。
• セミナー資料は開催前日までにテキストをご郵送いたします。
  無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
  この点にご了承の上、お申し込みください。

【Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順】

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

セミナー趣旨

ビジネスでは、日々様々な問題が発生します。実務で問題に対処する際、
・考えがうまくまとまらず、どこから手を付けるべきか悩んでしまう
・いろいろと手を打つが、なかなか収束しない（解決されないうちに、別の問題が発生）
・解決策がありきたりで効果が低い（もっと他の手があるはず・・とモヤモヤ）
といったことが起きてしまいます。では、どうすればよいのでしょうか？　

問題解決には、経験やひらめきだけに頼らず、確度の高い解決策を論理的に考え抜くための適切なプロセス・方法論があります。
本セミナーでは、その方法論と検討時に活用するMECE・ロジックツリーなどの思考ツールを実務で活用するためのコツを押さえます。
更に、複雑かつ絡み合った問題に対処するアドバンススキルとして、
・問題のメカニズム（構造・因果関係）の分析を行い、根本原因を“あぶり出す”手法
・過去の施策の焼き直しやありきたりではない、クリエイティブな解決策を考える手法
を押さえることで、問題を根本から「一網打尽に解決する力」を高めます。
本セミナーは単に講義を聴くだけでなく、Zoomを活用して演習・グループディスカッションを繰り返し行いながら、単に頭で理解するだけでなく実践する力をトレーニングします。
毎週1.5時間ずつ、短時間で集中して考え・議論し、問題解決のための思考力と実践力を高めましょう。

受講対象・レベル

• 中堅社員の方々（目安：実務で担当を任されている社歴4～5年以上）

必要な予備知識

• 特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

習得できる知識

• 問題の解決策を論理的に考える基礎となるプロセス・思考ツールが習得できる。
• 問題を客観的に捉え、その“根本原因”を分析する力を高めることができる。
• クリエイティブにアイデアを発想し、確度の高い実行策を選定する手法が理解できる。

セミナープログラム

2021年2月3日（水）10:30～12:00
【1日目】1.問題解決力の基本～論理的な問題解決とは？～　
　1-1..問題解決とは何か？　＜演習＞地方のバス会社が抱える運行問題の検討　
　1-2.問題解決力の思考ツール　
　　（1）MECE　～漏れなくダブりなく事象を分解する～
　　（2）ロジックツリー　～事象を体系的に分解して全体構造を把握する～
　1-3.＜演習＞　部下の問題をロジックツリーで検討する

2021年2月10日（水）10:30～12:00
【2日目】2．問題解決のプロセスと問題の分解と構造化　
　2-1.問題解決の基本プロセス（What/Where/Why/How）
　2-2.問題の設定　～あるべき姿と現実とのギャップ～
　2-3.ロジックツリーで問題を分解するコツ～分解の軸の考え方～
　2-4.＜演習＞　居酒屋チェーンに寄せられるクレームの分析

2021年2月17日（水）10:30～12:00
【3日目】3．原因分析　～問題間のメカニズムを分析し、問題の本質を“あぶり出す”～
　3-1.メカニズム分析　～問題の構造・因果関係を紐解く～
　3-2.問題発生の悪循環構造を一網打尽に好循環に変える“トリガー”の見極め方
　3-3.＜演習＞化学メーカーのR＆D部門における新規テーマ創出不足の原因分析

2021年2月24日（水）10:30～12:00
【4日目】4．解決策の検討　～論理的にアイデアを“捻り出す”手法～　
   4-1.解決策検討の基本～選択肢の洗い出しと評価～
   4-2.MECE・ロジックツリーを応用したクリエイティブシンキング
   4-3.＜演習＞老舗家具メーカーの既存事業の延長線上にない新規事業アイデアの検討
   4-4.全4回のまとめ～問題解決のプロセスを事例・ストーリーで振り返る～

キーワード
問題解決力、論理的思考、ロジックツリー、演習、ロジカルシンキング、研修、セミナー