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開催日 |
10:00 ~ 16:30 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人中部産業連盟 |
キーワード | 財務マネジメント VE/VA 経済性工学 |
開催エリア | 栃木県 |
開催場所 | 【宇都宮市】マロニエプラザ |
交通 | 【JR】宇都宮駅よりバスなど |
製造業の原価把握と
工場コストダウン&イノベーション!
【新型コロナウイルス感染症の対応について】
・マスクを常備いたしております。
・座席は十分な間隔を保ちます。休憩時間ごとに室内換気をします。
セミナー講師
中産連 主席コンサルタント 山崎 康夫 氏
生産管理、原価管理、現場改善等の各分野において、コンサルタント、セミナー講師として活躍中。
セミナー受講料
30,800円(中部産業連盟会員27,500円)(税込)
非会員2名以上ご参加の場合、1名の参加費は27,500円(税込)になります。
※個人の方、コンサルタントないしは競業企業の方のご参加はお断りいたしております。
中部産業連盟会員の方は申し込みの際、備考欄に記入してください。
セミナー趣旨
外部環境として製品ライフサイクルの短期化、コストダウン要求、内部環境として原価計算のシクミが実態と合っていない、営業・開発部門と製造部門とのコミュニケーション不足による売値と原価のギャップなどさまざまな課題があげられます。これらの課題解決を目的に中部産業連盟では、工場の管理会計を構築し、「全社コスト構造改革」に活用する手法を開発しました。
工場を中心とした、「製品別の採算性の明確化」「原価情報算出の仕組み構築」「工場建設計画に活用する」「利益管理に活用する」などの管理会計・原価管理の進め方を説明し、そこから適切な収益改善の手段を導き出すやり方をわかりやすく説明します。
また講義終了後には、管理会計・原価管理に関する個別相談会を実施致します。
セミナープログラム
1.財務会計にはない管理会計の特徴と役割
2.原価計算のいろいろと直接原価計算の活用法
3.管理会計導入の進め方と製品別原価の“見える化”
・導入のための7つのステップ
・企業への具体的な適用事例を多数紹介
4.製品別工数算出の重要性と具体的な方法
5.原価低減活動の進め方とコスト構造改革への道
・収益向上体系図の活用
※講義終了後:個別相談会実施(希望者のみ)
※参加者特典「原価管理による改善活動」小冊子プレゼント