生産工学概論第7回:製造管理

11,000 円(税込)

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開催日 オンデマンド
収録時間 90分
主催者 株式会社産業革新研究所
キーワード TOC(制約理論):DBR   5S   IE
開催エリア 全国

[講義概要] 製造現場の管理は直接的に価値が生まれていくプロセスであり、QCD(品質、コスト、納期)に大きな影響を与える重要工程です。ここを適切に管理することで競争力の原点となりますが、担当者は経験的に実行しているだけで、基本を体系的に学習することなく、管理していることが多いようです。

本講義では、講師が30年に渡って製造業に従事した経験も取り込みつつ、製造管理の概要、分類、進め方からTOC(制約理論)的な管理法まで製造管理のプロセスについて広く学習します。

セミナー講師

 熊坂 治 :東京農工大学 客員教授 博士(工学)       技術士(経営工学部門、総合技術監理部門)       技術経営修士(専門職、MOT)

セミナー受講料

11,000円(税込)

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受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます!

  • 視聴期間は受講開始日より2週間です。
  • タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
  • セミナー資料はPDFで配布いたします。
  • このセミナーに関する質問に限り、後日、講師にメールで質問が可能です。

セミナー趣旨

製造業従事者を対象に、事業プロセス全体の管理技術を15回に渡って解説する本講座、その第7回は「製造管理」で、生産計画、見える化、TOCなどについて解説します。

受講対象・レベル

この講義は、講師が10年間大学で継続してきた「ものづくり経営論A」「技術経営論Ⅰ」の講義内容をベースとして、製造業従事者を対象にアレンジしたもので、技術系、生産系、管理系いずれの方にも基礎知識として有効ですが、今回は製造管理を扱っていることから、特に製造、製造技術、生産技術、品質管理、検査部門などの初心者に最適です。

セミナープログラム

  1. 製造管理とは
    1. 日本的製造管理の特徴
  2. 製造管理業務
    1. 段階的生産計画
    2. 生産統制
      • 作業指示の見える化
    3. 進度管理
    4. 現品管理
    5. 5S
  3. 日程計画手法
    1. ディスパッチングルール
    2. プロジェクト・スケジューリング
      • PERT(Program Evaluation & Review Technique)
      • CPM(Critical Path Method)
  4. TOC(制約理論)
    1. TOCとは
    2. TOCのステップ
    3. TOC(スループット会計)
    4. TOC(思考プロセス)
    5. TOC(対立解消図)
    6. TOC(CCPM)