【中止】Ｍ＆Ａ「失敗の本質」と実務的解決策

M&A失敗の原因を類型化した上で、
陥りやすい落とし穴と解決策について事例を交え解説

セミナー講師

株式会社NTTデータ経営研究所 パートナー　人見 健 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）
一般　38,500円（本体　35,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

セミナー趣旨

M&A・アライアンスは成長戦略の実現手段として定着したが、一方で失敗事例も後を絶たない。
M&Aの失敗原因は、社内にあると自責の念で捉ええることが、次回の失敗を少しでも減らす第一歩となる。
M&Aの成功のためには、「PMIの成功」に照準を当て、社内の組織のコンフリクトを乗り越えてプロジェクトをけん引できるリーダーが必要である。
本セミナーでは、ディールアドバイザー兼経営戦略コンサルタントとして、また、事業会社においてM&A戦略立案、ディール及びPMIの豊富な実行経験を積んだ講師が、M&A失敗の原因を類型化した上で、実務上陥りやすい落とし穴とその解決策について事例を交えて解説する。

受講対象・レベル

経営企画部門、法務部門、経理財務部門、海外事業部門など関連部門のご担当者

セミナープログラム

１．日本企業にとって典型的な失敗事例の分析
　　（１） 競合に負けぬようグローバル化を推し進めたA社
　　（２）「後は任せた」と買収先を放置したB社

２．「自責の念」で見えてくるM&A失敗原因の類型
３．失敗を減らす、実務上の解決策と具体的な留意点
　　（１）戦略・目的なき買収を防ぐ、M&A戦略の立案
　　（２）本業の事業継続リスクの見極めとシナジーの精度向上
　　（３）M&Aの検討プロセス構築と「買収を止める」方法
　　（４）クロスボーダーPMI（M&A後の統合）におけるガバナンスのグリップの利かせ方
　　（５）避けられない「結果主義」のマネジメント
　　（６）企業文化の摩擦をどう乗り越えるか
　　（７）M&Aの実行組織体制と実務リーダーの役割
　　（８）ボトムアップ組織におけるプロジェクト事務局のあり方
　　（９）ベンチャー企業と「共創」できるPMIのあり方
　　（１０）実務リーダーに必要な人間力

４．日本企業がM&A・アライアンスを活用して生き残るための課題