「技術マネジメント」とは

技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目(知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM)に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。

『価値づくり』の研究開発マネジメント【連載記事紹介】

開発の見える化とは 【連載記事紹介】

開発生産性向上とは 【連載記事紹介】

普通の組織をイノベーティブにする処方箋【連載記事紹介】

設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 【連載記事紹介】

技術営業とは 【連載記事紹介】

短期開発プロセスのしくみづくり【連載記事紹介】

目指すべき開発体制とは【連載記事紹介】

 


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技術戦略を明確に定めるには~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その16)

   【目次】 ◆ 怖くてフタをあけられない?利益目標と足元テーマの総額 今回は、怖くてフタをあけられない?利益...

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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その175) 妄想とイノベーション創出

  前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世...

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要点を冒頭に書くとは、書き方(その1)

   【目次】 1. 書き方1:要点を冒頭に書くとは 書き方1とは「6つのルールと18の書き方」の中にある「書き...

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「技術マネジメント総合」の活用事例

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開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)

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開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)

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プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦

 トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...

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