「技術マネジメント」とは
技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目(知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM)に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。
「技術マネジメント総合」のキーワード解説記事
もっと見る技術戦略を明確に定めるには~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その16)
【目次】 ◆ 怖くてフタをあけられない?利益目標と足元テーマの総額 今回は、怖くてフタをあけられない?利益...
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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その175) 妄想とイノベーション創出
前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世...
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要点を冒頭に書くとは、書き方(その1)
【目次】 1. 書き方1:要点を冒頭に書くとは 書き方1とは「6つのルールと18の書き方」の中にある「書き...
【目次】 1. 書き方1:要点を冒頭に書くとは 書き方1とは「6つのルールと18の書き方」の中にある「書き...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...
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「技術マネジメント総合」に関するセミナー
もっと見るブレークスルーのための発想エクササイズ「ユニークブレインラボ」
会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 【実践で磨く創造力の極意】 〜ビジネスの常識を超えるアイデア創出法〜
開催日: 2024-08-28
研究開発テーマにおける費用対効果の基礎と算出・評価方法
☆R&Dテーマの費用対効果を数値化し、 経営陣に説明・説得するスキルが身に付きます!☆本セミナーでは、技術戦略策定の実務支援経験が豊富な 現...
開催日: 2024-07-10
製薬関連企業とアカデミアにおける共同研究実務およびトラブル防止策
★特許出願を軸に、共同研究開始から、共同研究終了までのトラブル事例を交えながら解説!! ※本セミナーはZoomを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。【...
開催日: 2024-07-10
研究所の活性化
★研究所の活性化がなぜ必要なのか?その効果とは?★研究所のビジョン・戦略の考え方、進め方からR&D活力診断の具体的方法まで解説! ~ 「ビジョン・戦略」、「テーマ」...
開催日: 2024-07-09
わかりやすいQFD(品質機能展開)の進め方〜効率的な展開手順・方法をお伝えします〜
要求品質の整理,重要度判定,開発活動のムダを省く着眼のしかたなど,具体例を交えてQFDの考え方・手順,要求品質展開表をやさしく作成する手順を解説します!
開催日: 2024-07-05
製品設計・開発におけるフレームワーク有効活用
☆仕事の進め方が上手な人、経験を積んでいるベテランさんは 「フレームワーク」を有効利用し、開発をぐいぐい進めていきます。★開発現場・製造現場に特化して、主要なフレー...
開催日: 2024-07-03
「技術マネジメント総合」の教材
もっと見る「技術マネジメント総合」の専門家
もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
根本 隆吉
専門家A KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。