以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
M&Aにおける知的財産 ~取引を成功に導くIPの知識と検討ポイント~【オンライン/会場】
【オンライン/会場】カーブアウトM&Aの基本とリスク ~実例を使い、そこで起きた問題と対処を分かりやすく解説します~
【オンライン】≪事業フェーズ毎に解説する≫知的財産を活用してビジネスを成功に導くための知財法務戦略
NTTドコモの医療・ヘルスケア分野における事業戦略
IPランドスケープによる戦略的な知財分析・活用のすすめ方
<自社の技術戦略・事業戦略の要となる>コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法
【オンライン/会場】事業会社による国内・海外でのベンチャー出資の実務 ~タームシートを用いて具体的に解説~
学びあうオープンイノベーション ~新しいビジネスを導く“テクノロジー・コラボ術”~【オンライン】
M&A戦略から導く買収候補先スクリーニング入門
開催日 |
10:00 ~ 13:00 締めきりました |
---|---|
主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | ゼネラルマネジメント 事業戦略 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 企業研究会セミナールーム(東京:麹町) |
M&Aを実施するにあたってのロングリストの作成、
スクリーニングの方法について、
演習を交え基礎から解説いたします
セミナー講師
MAVIS PARTNERS株式会社 代表取締役社長 田中 大貴 氏
セミナー受講料
会員:35,200円(本体 32,000円)/一般:38,500円(本体 35,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
セミナー趣旨
本セミナーでは、M&Aに関する多くの経験、知見を有する講師が、
M&Aを実施するにあってのロングリストの作成、スクリーニングの方法について、
演習を交えて基礎から解説いたします。
経営企画部門などの関連部門、あるいは、M&Aプロジェクトに参加されることになった
ご担当者を対象が、実務で活かせる実践的知識を習得することを目指します。
受講対象・レベル
経営企画部門、経理部門などの関連部門において、M&A戦略の実務を担当されている方
セミナープログラム
1.イントロダクション
(1)M&Aリテラシーチェック
(2)買収候補先の選定で陥りやすい罠
2.M&A概観
(1)最近のM&A動向
(2)昨今、M&Aが求められる理由
(3)3工程に分かれ、連関するM&Aプロセス
3.ケース演習:買収候補先のスクリーニング
Q.どの企業が、買収候補先としてふさわしいか?
Q.その選定根拠は何か?
4.買収候補先の要件定義 / スクリーニング方法
(1)グループワーク①:戦略の方向性から導く買収目的
(2)グループワーク②:買収候補先の要件からロングリストを作成する
5.ポイントまとめ&振り返り