低リスク・小リソースで推進する「シンプル技術戦略」

40,700 円(税込)

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開催日 10:30 ~ 17:00 
締めきりました
主催者 株式会社 新社会システム総合研究所
キーワード 技術マネジメント総合   事業戦略   アイデア発想法一般
開催エリア 東京都
開催場所 【港区】SSK セミナールーム
交通 【地下鉄】内幸町駅 【JR・地下鉄・ゆりかもめ】新橋駅

R&D・商品開発部署が主導する新規事業
新商品開発価値ある新商品へつなげる研究開発テーマ創出法から
テーマ設定後の技術開発戦略・技術ロードマップへの展開方法まで

セミナー講師

川崎 響子(かわさき きょうこ) 氏 : 株式会社ファースト・イノベーテック 代表取締役

略歴
 大学卒業後、国内企業・外資系企業において、LSI開発・組み込みシステム開発や
技術戦略に携わる。20年来に渡るキャリアの95%以上を新規事業の立ち上げや
新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から
商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。
   現在は(株)ファースト・イノベーテックにおいて、製造業やIT通信業、
医療・化学業を対象とした新商品・新規事業立ち上げや技術戦略等のコンサルティング、
省リソース&市場探索型の開発推進法をもちいた開発支援、研修、セミナーなどを提供する。
   主な著書に雑誌『研究開発リーダー』、
書籍『研究開発テーマの発掘、評価と資源配分の決め方』(共著)がある。

セミナー受講料

1名につき40,700円(税・昼食代込)

受講特典] 
 セミナー受講特典として、個別コンサルティング(20万円相当、受講後3ヶ月以内)をご提供。
セミナーで紹介したスキル・ノウハウをご自身の組織でどのように活用したら良いかが
明確になったとご好評を得ています。ぜひこの機会にご活用ください。 
■新規事業・新商品テーマを創出する活動の優先順位が明確になります 
■技術戦略の質が向上し、新規事業推進の意思決定を早めます 
■停滞している新規事業では、組織横断で協創・推進力を高めることができます 

セミナー趣旨

 近年の製品ライフサイクルの短期化やIT技術の急成長により、従来のトップダウンによる
商品開発は限界に近づいています。このような状況において今までにない革新的な商品を
いち早く立ち上げるために、R&D部署・商品開発部署が主体となって、コア技術を生かした
商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。
 そこで、商品開発部署やR&D部署の開発者が既存事業・商品のみにとらわれない
新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出方法を解説します。また、既存事業の
開発と並行して、新規事業・新商品開発を低リスク・小リソースで推進する
ファースト・イノベーテックが考案した「シンプル技術戦略」の概要を紹介します。
特にR&D技術・コア技術や市場ニーズを元に今、取り組むべき開発テーマを定義するとともに、
ビジョンや目標、具体的な進め方を明示する「技術開発戦略」や「技術ロードマップ」への
展開方法を解説します。また開発組織が新規事業・新商品創出を主導するための組織育成の
ポイントや開発事例を紹介します。

セミナープログラム

1.現状を取り巻く課題と解決への筋道
 ・製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
 ・日本企業が抱える課題
 ・イノベーションを起こす技術
 ・R&D組織こそが新規事業リーダーになる理由
 ・革新的な商品を創出するための3つのポイント
 ・新規事業開発の流れ

2.R&D組織が主導する革新テーマ創出のコツ
 ・アイディア創出前に決める5つの要素
 ・市場ニーズの調査法
 ・技術シーズの棚卸し・整理法
 ・革新アイディア創出の3ポイント
 ・革新アイディア評価の3ポイント
 ・未来予想図を使った革新開発テーマへのまとめ方
 ・継続的な開発テーマ・商品へ展開するコツ
 ・【ワーク】アイディア抽出から選定、基本方針作成

3.継続的に価値を生み出す最強ツール「シンプル技術戦略」
 ・技術戦略とは(経営戦略、商品戦略との違い)
 ・価値ある技術を生み出すための3つの重要スキル
 ・3つの重要スキルをR&D組織が獲得するための施策
 ・「シンプル技術戦略」の目的と役割
 ・「シンプル技術戦略」の基本構成

4.「シンプル技術戦略」7項目の作成法
 ・決定した開発テーマの軌道修正・深堀り
 ・未来予想図のブラッシュアップ
 ・「シンプル技術戦略」基本7項目
 ・未来への道筋を明確にするロードマップ作成方法
  ・優先順位の決定
  ・QCD設定
  ・複数シナリオによるリスクヘッジ
 ・りん議が通る企画のまとめ方・提案のコツ
 ・【ワーク】「シンプル技術戦略」作成
 ・【ワーク】自身の開発テーマにおける「未来予想図」作成

5.革新テーマのリーダーシップを発揮する組織育成
 ・R&D組織が主導する開発の推進ポイント
 ・市場探索を推進するスキル
 ・ファン育成(巻き込み力)スキル
 ・イノベーティブ組織・人材の特性
 ・挑戦マインド育成事例
 ・【ワーク】「市場探索+ファン育成」計画

6.質疑応答/名刺交換