事業再興・組織活性化の処方箋：ＯＯＤＡループ

【日本企業停滞の元凶：ＰＤＣＡ】
ＯＯＤＡ(ウーダ)ループについて詳しく解説

【セミナープログラム】

　マネジメントとは「ＰＤＣＡを回す」ことと考えてきた日本人。
関係者が丁寧に根回しをし、合意をとった完璧な計画に従い現場が疑いもせずＰＤＣＡを高速で回す。
これが正しいと疑いもせず生真面目にそして愚直なまでに回そうとしてきたのではないでしょうか？
■　ＰＤＣＡを回して状況がよい方向に向かうようになりましたか？
■　想定外のことが起こる現場の問題は解決できましたか？
■　前例や他社の模倣ばかりになっていませんか？
■　決められた手続きにばかり縛られて本来の目的を忘れ去られていませんか？
■　現場はやらされ感をもっていて出来なかったことが減点評価となりモチベーションが上がらない、
　ＰＤＣＡがうまく回らない不都合な真実、ＰＤＣＡの限界をわかっているのに、
現状から脱却できていないのはなぜですか？
　本講演では、ＯＯＤＡループについて以下のような項目に沿ってお話します。

１．日本経済そして日本企業の実態
２．ＯＯＤＡループの紹介
３．アメリカ軍のＯＯＤＡループ適用事例
４．ワクワクする組織、自律分散組織
５．管理統制の限界
６．よくある質問：ＰＤＣＡサイクルとの比較
７．ＯＯＤＡループの適用
８．組織を変えるには？：ＯＯＤＡマネジメント
９．質疑応答／名刺交換

【講師】

入江　仁之（いりえ　ひろゆき） 氏 : アイ&カンパニー･ジャパン代表　経営コンサルタント

　アイ&カンパニー･ジャパン代表、経営コンサルタント、経営者、元シリコンバレー･ストラテジスト。
米国において、シスコシステムズ本社のマネージングディレクターとして次世代エコシステムの構築、
システムロックイン戦略の策定をグローバルで指揮。
　ハーバード大学にてビジネスケースによる米国流の自ら考える教育を受ける。
日本においては、外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。
ＰｗＣコンサルティングではアンダーセンとＫＰＭＧ統合による千人規模の
コンサルティングファーム構築を統括。
　ＥＹコンサルティングにおいては赤字であった日本法人を一年で世界最高の利益率を誇る事業に転換。
サプライチェーン、ＫＰＩバランススコアカード、ＯＯＤＡループ等を日本で最初に大手企業に
提案・導入したほか、書籍の執筆や講演、そして早稲田大学や首都大学東京大学院などでの講師において、
日本の経済界の変革の大きな流れを作る。
　ベストセラーに、組織向けＯＯＤＡループ入門書「すぐ決まる組織のつくり方－ＯＯＤＡマネジメント」
などがある。加えて、一般個人向けＯＯＤＡループ入門書「OＯＤＡループ思考」を上梓します。

【受講料】

１名につき　３４，５６０円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降 ２７，０００円(税込)