実践！現場を変える業務改革

～組織変革のプロフェッショナルのメソッドとは～

【セミナープログラム】

　業務改革プロジェクトはさまざまな組織や部門をまたいだ形で推進されることが多くそこには当然多くの「人」が関わることになります。
だからこそ、プロジェクトの立ち上げ時には「企画の質」以上に「態勢の質」を高めることが重要となります。
本講演では、多くの変革プロジェクトの現場で手腕を振るってきた現役のコンサルタントが「業務改革を　成功させる」ための方法論をご紹介いたします。

１．改革のゴールを決める
２．現状調査／分析
３．将来の姿を描く
４．計画の価値を示しトップにＧｏサインをもらう
５．質疑応答／名刺交換

【講師】

榊巻　亮（さかまき　りょう） 氏 : ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社　ディレクター

　大学卒業後、住宅メーカーに入社。住宅の設計業務に従事すると同時に、業務改善活動に携わり、改革をやり遂げる大変さ、現場を巻き込み納得感を引き出すことの大事さを痛感する。
ケンブリッジに入社後は「現場を変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画。
　新サービス立ち上げプロジェクトや、人材育成を重視したプロジェクトなども数多く支援。
ファシリテーションを活かした納得感のあるプロジェクト推進を得意としている。一級建築士。
主な著書に「業務改革の教科書」（日本経済新聞出版社）
「世界で一番やさしい会議の教科書　実践編」（日経BP社）
「抵抗勢力との向き合い方」（日経BP社）「世界で一番やさしい会議の教科書」（日経BP社）

【受講料】

１名につき　３２，４００円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降 ２７，０００円(税込)