必ず守れるスケジュールの立て方

スケジュール遅れの根本原因を理解し
チームメンバーが自信をもって納期を守れる計画の立て方や
ストレスフリーの進ちょく管理の方法を、演習を交え学びます

セミナー講師

プロジェクト・ソリューション研究所　代表 酒井 昌昭 氏

セミナー受講料

会員：35,200円（本体 32,000円）／一般：38,500円（本体 35,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

セミナー趣旨

現場担当者やマネジャーを悩ませる大きな要因に「慢性的なスケジュール遅れ」があります。
納期遵守やスケジュール遅れへの対応に多大な時間や労力が割かれていますが、なかなか改善されません。
納期遅れが生じるのには、実は明確な理由(原因)があります。
本セミナーでは、①スケジュール遅れの根本原因を理解したうえで、②チームメンバーが自信をもって納期を守れる計画の立て方、③ストレスフリーの進ちょく管理のやり方を、演習を交えて理解していただきます。

受講対象・レベル

スケジュールマネジメントに関心のあるマネージャー、リーダーの方

セミナープログラム

『働き方改革』は規制だけでは実現できません。
現場の仕事のやり方を改善し、現場がその気（納得）になるようにしないと絵に描いた餅になります。
ルールだけだと返って逆効果になり、現場が苦しむことになります。

本セミナーでは、
　１．スケジュールの慢性的な遅れ、
　２．仕事の情報がうまく伝達できない、
　３．メンバー不足に加え、チームがバラバラでまとめきれない、
という、現場担当者やマネジャーが直面している３大問題に対する解決手法を提供します。

１．よくある問題を認識する
（１）仕事は遅れるようになっている
（２）人間行動の特徴を理解しているか
（３）対症療法（もぐら叩き）では解決しない ー 問題には共通する根本原因がある

２．実力値でのスケジュールを立てる
（１）スケジュールについてのよくある問題
（２）スケジュールの立て方に問題がある － 実力値を無視している
（３）あるべきスケジュールの立案方法
・「2点見積もり法」でスケジュールを立てる
・バッファーマネジメントで進ちょくを安全に管理する

３．納期を確約する
・「依頼主の要求と合わない」を調整する

４．段取りを改善する
（１）ＴＯＣ（制約理論）－ 『システムはその最も弱い部分の能力で制約される』
（２）仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
（３）ボトルネックを考える