＜大阪開催＞経営企画スタッフ基礎講座

【受講対象】

経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方

開催日時・会場

セッション-1    2019年04月25日(木曜日) 10:00～17:00
ホテルコンソルト新大阪（大阪・西中島）
セッション-2    2019年04月26日(金曜日) 10:00～17:00
ホテルコンソルト新大阪（大阪・西中島）

　　※2日間の講座となります。

【講師】

エヌ・コンサルタンツ　代表取締役　　西村　健一　氏

【受講料】

会員：54,000円（本体 50,000円）／一般：59,400円（本体 55,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
　すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【プログラム】

開催にあたって

   経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

１．経営企画部門が果たす役割　

      （１）経営企画部門とは何か     
               ・企業における経営企画部門の位置づけ
               ・経営企画スタッフに求められる基本スキル
      （２）経営戦略とは何か
               ・経営戦略が有する４種類の機能
               ・経営戦略を規定する４種類の要素

２．戦略立案のための基本スキーム（１）　『事業領域分析』

      （１）事業コンセプトと事業ドメイン
               ・経営ビジョンの分析、立案手法
               ・事業ドメイン分析手法      CVCC分析、パレート分析
               ・事業ポートフォリオ分析手法      PPM、ナイン・ボックス・マトリクス

３．戦略立案のための基本スキーム（２）　『外部環境分析』

      （１）マクロ・ミクロの分析手法
               ・マクロ環境分析手法とその着眼点      PEST分析
               ・ミクロ環境分析手法とその着眼点      ５Force分析
               ・環境変化をとらえる7つの視点

４．戦略立案のための基本スキーム（３）　『内部環境分析』

      （１）財務分析の基礎
               ・経営企画に求められる財務分析の観点
               ・財務分析の実際
                        収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析　等
      （２）組織構造分析
               ・組織/ 人員体制分析
               ・生産/ 商品開発能力分析
               ・会計管理、オフバランス資産分析

５．中長期戦略立案のポイント（１）　『コンセプトメイク』

      （１）中長期ビジョンの明確化
      （２）戦略立案の代表的手法
               ・SWOT分析からの展開      競争戦略、機会－脅威マトリクス、成長マトリクス

６．中長期戦略立案のポイント（２）　『スキーム構築』

      （１）代表的なビジネスモデルの理解
               ・プロフィットに着目した9つの類型
      （２）ビジネススキームの構築　　～モデルからシステムへ
               ・自社のバリューチェーンのシステム化
               ・６つのメイン機能と４つの管理機能

７．中長期戦略立案のポイント（３）　『戦略実践』

      （１）業績目標設定の実際
               ・業績目標の展開とロードマップ検討
      （２）経営資源最適化計画
               ・アクションプログラムへの展開手法      フェーズ管理法、ガントチャート等
               ・経営資源への展開
               ・予想財務諸表作成手
      （３）リスクチェック