【中止】イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』【Live配信】

49,500 円(税込)

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開催日 10:30 ~ 16:30 
締めきりました
主催者 サイエンス&テクノロジー株式会社
キーワード 人的資源マネジメント総合   組織開発   技術マネジメント総合
開催エリア 全国
開催場所 Live配信セミナー(リアルタイム配信) ※会社・自宅にいながら学習可能です※

イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&D現場をつくる!

<価値づくり特集セミナー>

60社以上のものづくり・技術系企業において、R&D組織改⾰・現場改善等のコンサルティングを⾏ってきた講師が解説する、R&Dチームリーダーが習得するべき『リーダーシップ』と『チームマネジメント』。

セミナー講師

株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント 平木 肇 氏

セミナー受講料

49,500円( S&T会員受講料47,020円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須/1名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。

【価値づくりセミナー】特典

1.本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
2.本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
 「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
※1度のお申込みにつき、クーポンは1枚(5,000円分)までの利用となります。
※「2名同時申込で1名無料キャンペーン」以外の割引との併用はできません。
※「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用の際は、
  備考欄にクーポン利用希望の旨と「クーポンID.」をご記入ください。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

  • 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
  • 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー中、講師へのご質問が可能です。
  • 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
    ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

  • PDFテキスト【印刷可・編集不可】のみ
    ※PDFテキストはマイページよりダウンロードいただきます。(開催の営業日2日前よりダウンロード可)

セミナー趣旨

 R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、R&Dのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるR&Dリーダーの存在が欠かせません。R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
 本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&D現場をつくるための『チームマネジメント』と『リーダーシップ』をテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。

受講対象・レベル

  • 製造企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、リーダー、リーダー候補、技術者・研究者の方
  • 技術者・研究者の教育担当者の方
  • 技術・開発企画部門の方

習得できる知識

  • モノづくり企業・技術系企業を取り巻く環境変化とR&D現場の課題
  • R&D現場を束ねるリーダー・マネジャーに必要なリーダーシップのコンセプト
  • R&D現場におけるチームマネジメントの実践的なフレームワークとノウハウ

セミナープログラム

  1. 変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
    • ものづくり企業が直面する変化と危機感
    • イノベーションとは何か
    • R&Dの役割の変化
    • R&D現場の悩み
    • イノベーション創出へ向けたチームリーダーへの期待
  2. チームリーダーとは
    • 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
    • チームリーダーは現場の「経営者」
    • リーダーシップとマネジメントの関係
    • マネジメントの機能
    • リーダーは担当者の延長線上ではない ~R&Dリーダーの成長軸~
    • マネジメント力を構成する3つの要素 ~目利き、コミュニケーション、革新マインド~
    • チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~
  3. チームマネジメントの実践
    1. チームマネジメントのコンセプト
      • 継続的に成長するR&Dチームをつくる
      • チームの成長とは規模の拡大ではなく、組織能力の向上
      • 実践手法 ~チームビジョン、フューチャーマップ、マイプラン、振り返り~
    2. チームビジョン
      • チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
      • どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
      • 思いを客観的に練り上げる
      • ビジョンをコミュニケーションする
    3. フューチャーマップ
      • フューチャーマップは、チームの未来の姿を共有するグランドデザイン
      • 未来の顧客と顧客価値を想像する
      • 組織機能と組織能力
      • 組織学習の重要性
      • 未来向けた組織学習のシナリオを描く
    4. マイプラン
      • リーダーの最も重要な仕事は人材育成
      • チームの成長と個人の成長を同期させる
      • メンバーへの成長期待を具体化する
      • 2軸でメンバーとのコミュニケーションする
      • 成長宣言 ~自らの未来を自らが語る~
    5. 振り返り
      • PDCAの限界 ~イノベーションはやっていなければわかない~
      • R&Dプロセスの基本は「仮説検証」 ~動きながら考える~
      • 振り返りの2つの型 ~分析型と創発型~
      • 創発型振り返りのすすめ ~気づきを起点とした振り返り~
      • 個人の気づきをチームの学びに変える思考プロセス
  4. まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
    • 実践事例の紹介
    • マネジメントは「実践の科学」
    • やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
  5. フリーディスカッション(Q&A)