設計改革とPLM実践講座 設計システムの活用による設計効率化/高度化 ～PLM・BOM・PDM・3D-CADの失敗要因/成功要因～【会場/WEB選択可】※WEB受講の場合、Live配信のみ録画視聴はありません。

セミナー趣旨

　設計改革により設計の効率化・高度化を実現しなければなりません。そのためには設計システムの活用は欠かせません。しかし、世の中には様々なパッケージシステムが存在しますが、課題に適したシステム選定を行う際にどのように評価すればよいか難しいです。適切なシステム構想や全体像を描き、改革の推進が欠かせません。単なるシステム導入で終わらせず設計改革につなげるポイント、効果的なロードマップ、よくある改革の失敗原因を踏まえて導入の勘所を解説します。 　

　また、設計システムの代表例である【BOM、PDM、3D-CAD】も多くの企業で失敗をしています。導入はしたが運用/定着で失敗し、業務改革が進まない。場合によっては【登録の手間だけ増え、肝心の設計力を弱体化させてしまった】ケースも少なくありません。システム機能や事例に惑わされず課題にあわせて検討すべきポイントを解説します。

　あわせて、近年導入が進んでいるPLMについても解説します。そもそもPLMとは何か？概念だけが先行しています。PLMの考え方やERPとの連携方法などについても解説します。業務面/機能面から設計システムの全体を整理し、将来的な視点にたった際に検討すべきことを解説します。

受講対象・レベル

・組立製造業
・開発/設計/設計管理部門の管理者から担当
・業務改革推進部門の管理者から担当
・情報システム部門の管理者から担当　など

※本セミナーは製造業に従事されている方を対象とした講座です。

講師とご同業の方および同業に近しい方などその他弊社の判断により、セミナーへのご参加をご遠慮いただく場合がございます。

必要な予備知識

特に必要ありません。

習得できる知識

1)設計システムを利用し、どのように設計業務改革を進めるかを理解できる
2)BOM・PDM・PLMなどの設計システムの正しい導入コンセプトが理解できる
3)設計システムの投資対効果の考え方を理解できる
4)設計システムの失敗するポイントを理解できる など

セミナープログラム

基礎編

１．間違いだらけのPLMシステム・設計システム

　(１） PLMが設計“部門”システムになっている

　(２） PLMがCADとE-BOM管理だけになっている

　(３） E-BOMが単なる手配リストになっている

２．PLMシステム/設計システムのあるべき方向性

　(１） PLMとは何か？なぜPLMが必要か？

　(２） 受注可否判断の精度向上や受注率向上させるPLM

　(３） 原価企画やプロダクト損益を実現させるPLM

　(４） 技術的な｢経緯と根拠｣を見える化するPLM

３．PLMシステム/設計システムの導入効果

　(１） PLMを経営者に理解してもらうポイント

　(２） PLMの経営効果と業務効果

 実践編

４．PLMシステム全体像

　(１） システム導入が目的にならないシステムコンセプト

　(２） PLM全体像(企画量産と個別受注の違い)

　(３） PLM、ERP、MES、CRMの関係性

５．BOMの全体像

　(１） なぜBOMが必要なのか？なぜ目的別BOMなのか？

　(２） 目的別BOMの全体像

　(３） BOMの基本構造を理解する(PNとPS)

６．E-BOM

　(１）間違ったE-BOM導入

E-BOMがM-BOMのようになってしまっている
CADとE-BOMがバラバラになっている
　(２）E-BOMとは？E-BOMの適切な構成とは？

　(３）論理構成(150％E-BOM)との関係性

７．M-BOM・BOP

　(１）M-BOMとはなにか？

　(２）BOPとはなにか？

　(３）E-BOM,M-BOM,BOPの適切な連携方法は？

　(４）BOPとスケジューラーの関係性

　(５）BOPと3D組立手順書の関係性

８．その他の目的別BOM

　(１）サービスBOMとメンテナンスBOMとはなにか？

サービスBOMとメンテナンスBOMの違いを理解する
サービスBOMが利益を生む
　(２）P-BOMとはなにか？

メーカーの技術情報・見積情報を管理
調達情報の設計へのフィードバック
　(３）Cost-BOMとはなにか？

原価企画を高度化する
コストテーブルにて属人的な見積から脱却する
　(４）その他様々な目的別BOMを知る

９．品目マスタ

　(１）品名・品番・図番を適切に使い分ける

　(２）BOM連携には｢品名｣が重要

　(３）品目コード体系の意味あり/意味なし問題

　(４）適切な属性管理(PN属性とPS属性)

１０．3D-CADとナレッジ管理

　(１） 3D-CAD導入はなぜ失敗するのか？

　(２） 設計諸元管理とナレッジ管理

１１．PLMとAI

　(１）AIを使い図面や成果物を適切に検索する

　(２）技術メモや不具合情報の生成AI利用

　(３）AIによるコストテーブルの構築

質疑・応答 

セミナー講師

株式会社プリベクト　代表取締役　北山　一真　先生
 
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て

IT 系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品／儲かかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。
設計高度化、設計ナレッジマネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、AI を用いたコストテーブル、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。

著書

『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！』（日刊工業新聞社）、『プロフィタブルデザイン iPhone がもうかる本当の理由』（日経 BP 社）、『儲かるモノづくりのための PLM と原価企画』（東洋経済新報社）他多数執筆。

セミナー受講料

（消費税率10%込）1名：49,500円　同一セミナー同一企業同時複数人数申込みの場合　1名：44,000円

テキスト：PDF資料（受講料に含む）

主催者

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