精神論＆根性論でモチベーションは湧かない！ “誰にも頼らず「心理学的方法論」を学ぶ“ モチベーション向上＆コミュニケーション能力向上講座

セミナー趣旨

【管理職の皆様へ】　
管理職の皆様は部下の「やる気」を引き出すべく部下指導や職場環境等の改善に取り組まれてきたと思います。
しかし、モチベーションの根源は個々人の中にあり、特に問題は抱えていないが、「モヤモヤした思いが払拭できない」
「このままで自己成長できないのではと焦りを感じている」真面目な部下がかなり多くいるのが現実だと思われます。
そのような状況を放置しておくと「不安が増殖し」「やる気が低下し」職場の生産性や品質の劣化等を招き、お客様への価値の提供に支障がでてしまいます。
「やる気」は発想法や価値観によって自分自身で高めることが可能なのです。

「指導には限界がある」と悩む前に是非、本セミナーの受講をご推奨ください。


【一般社員の皆様へ】
◆希望する部署に配属されなかった若手社員：先輩は優しいが「仕事の属人化、部分最適化が進んでいて強く指導されることも無い」「このままではスキルアップもできず、自己成長できないのでは？」　　との思いが払拭できずにモヤモヤしている。
◆中間採用で若い上司の配下になったベテラン社員：技術力には自信があるが、若い上司との過ごし方やコミュニケーションの採り方が難しい。もっと強いやりがいに繋がる仕事をしたい」と思っている。やがて「サラリーマンとはそういうものだ」「生活の為に仕方なく働いているのだ」と達観してルーチンワークを繰り返してしまうが、「このままでいいのだろうか？」と不安になる時がある。
■モチベーションの根幹となる「やりがい」：本来、「内発的動機付け」として皆様自身に備わっている能力ですが、心理学的な考え方や発想法などにより刺激を与え「気づき」として引き出してあげる必要があるのです。「やりがい」や「わくわく感」は会社が提供してくれるものではなく、「自らが気づきとして生み出すもの」なのです。

「会社人生をよりよくする知恵」は自分自身にあるのです。多くの方々のご参加をお待ちしております。


☆受講者の声：
■次の言葉が印象に残り今後の行動に変革をもたらす：「ほんの少し相手の立場に立つ」「会社人生を送る知恵は自分自身にある」「不安は行動すると軽くなる」「気楽に実践する計画を実践」「仕事を通じてどのような価値を生み出すか」等。
■期待以上の内容であった：「人間の意志は思った通りのことを実現する」との特性をとらえて、「欠乏志向型」に陥ったら人間の本質である「成長志向型」にスイッチを戻す。実現のコツは「ほんの少し相手の立場に立つ」、「価値観を認識し価値を一歩高める行動に出る」。また「品質の悪化」を防ぐための「不安を取り除け」（デミング）の言葉など参考になりました。
■ユニークな切り口で大変興味深く拝聴した：できることから、1歩いや半歩でも行動を起こすことの大切さを改めて認識しました。行動に移してみたいと思います。


■コンサルを受ける権利（無料）：セミナー後、随時、ZOOM等により講師の無料コンサルを３回受けることが出来ます。

受講対象・レベル

現場の担当者、人材育成部門の方々等（業種を問いません）

セミナープログラム

第１章 「会社人生の選択」と「人間のタイプ」

第２章　「わくわく」感を生む人間力醸成の構図

第３章　新たな発見（「自己の開示と人間理解」）

第４章　「コミュニケーション力の向上」
　４．１　「アサーティブ・コミュニケーション」
　４．２　「アサーション」具体的な会話

第５章　自己実現の基盤ＥＱ（心の知能指数）を学ぶ
　５．１　「人間の真の能力はEQによるところが多い」
　５．２　EQの要素①［感情の識別］：「納得できる決断」
　５．３　EQの要素②［感情の制御］：「自分を励ます」
　５．４　EQの要素③［感情の理解］：「共感能力」

第６章　「不安事項の払拭」

第７章　「個人の動機付けを核としたモチベーション向上」
　７．１　「会社人生における成功とは」
　７．２　「『やりがい』を生み出す成功のコツ」
　７．３　「難関な場面でＵターンしない発想法」
　７．４　「挫折の壁を突破するブレークスルー的発想法」

第８章　何から開始したらいいか？―質疑応答―

(注１) アサーション＆アサーティブ：心理学的なコミュニケーションパターンの一つ
(注２)ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient ）：心の知能指数（多くの心理学者が賛同）


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

ヒューマン＆クオリティ・ラボ 代表
（元）富士通株式会社　人材開発部　シニア・レクチャラ＆上級教育士（工学）
関弘充 氏

成蹊大学工学部経営工学科を卒業し、富士通（株）入社。品質検査部門を経てシステム開発部門において通信・金融・官公庁等のシステム開発マネージメントに関わる（途上、未来工学研究所主任研究員）。近年、長年品質問題を抱える本部組織の品質改善に従事し（主席部長、品質保証部長）、わずか１年で高品質な体質の組織に転換し、世界的に著名な改善のモデルを導入し、ＳＩ分野で日本初の CMM＆CMMＩ®レベル５を達成、社長賞＆最高品質賞を受賞。定年後も続投し、同社人材開発部門において「わくわく」元気塾＆品質改善講座を開講。富士通を完全退職後、「人間力醸成」を基盤にした各種セミナー・講演・企業研修等、３万人以上の方々への指導を行ってきている。

■著書：「人間重視の品質マネージメント ソフトウェア品質保証システムの構築と実践」（ＳＲＣ）：
■日刊工業新聞社発行「工場管理」2018年2月号に講師の「人間重視のヒューマンエラー防止法」特集記事が掲載される。

（注）CMM＆CMMI®：Capability Maturity Model and CMM＆CMMＩ　are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。