市場分析・競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集のすすめ方

技術者・研究者に必須となる競争戦略の考え方と競争優位性の実行方法

貴社にとっての真の競合とは誰なのか? どこなのか? そして競合はどんな特徴をもち何を企んでいるのか?

▼顧客の視点からの競合他社の優先度付け
▼競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握
▼シナリオプランニングによる複数戦略の構想

「事業レベル」で競合を出し抜き、財務的成果・利益をあげつづけるには?

▼真の競合を見出すための思考法
▼技術ではなく事業として競合に勝つための分析・構想のフレームワーク
▼市場調査のすすめ方とそのポイント

技術者・研究者だからこそやるべき市場分析、競合他社分析、市場調査、情報収集

開催日時

【Live配信受講】2026年1月30日（金） 13:00～16:30
【アーカイブ配信】2026年2月17日（火）まで受付（視聴期間 2/17～3/3）

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

セミナー趣旨

　そもそも本当の競合はだれなのか?　競合はどのような強み・弱み、特徴を持ちこれから何をしようとしてるのか?そしてどのようにすれば自社は競合にビジネスで勝ち、売上・利益をあげられるのか?競合としては事業会社ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。
　当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競合他社ベンチマーキング分析、競争戦略の考え方を学んでいただきます。
　キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップ連携による競争優位性の構築です。

【主催者より】
経営コンサルタント業の方、ベンチャーキャピタル・投資ファンドの方の受講をお断りします。
また個人でのお申込みの場合も受講をお断りする場合がございます。

受講対象・レベル

・主に生産財メーカー、インフラ事業者における技術者・研究者
・新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門

習得できる知識

・生産財メーカーにおける戦略策定の手法とポイント
・「事業」で勝つための競合分析のフレームワーク
・市場調査の具体的な手法
・事業会社とスタートアップとの連携のポイント

セミナープログラム

セミナーに参加された方は、オンラインでの個別30分相談も別途対応いたします（無償）。ぜひご活用ください。

＜プログラム＞
1．生産財メーカーの戦略構想の基本
　・技術者・研究者がまずおさえるべきマーケティングの特徴
　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える

　（ケース演習）高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ

2．事業環境分析とは
　・マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ
　・有望用途の選定
　・業界構造分析とマクロ環境分析
　・顧客特性分析

3．そもそも競合はだれか？真の競合を見出すための思考法
　・有望用途における主な顧客企業を設定する
　・顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
　・顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
　・それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける　～既存、代替品、新規参入、スタートアップ～

4．「事業レベル」で競合で勝つためのベンチマーキング分析・競争戦略構想のフレームワークとは
　・製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか?
　・競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
　・競合の現状の戦略を把握する
　・競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する

5．市場調査のすすめ方とそのポイント
　・2次情報：WEB調査、データベース活用、スポットコンサルなど
　・1次情報：顧客企業や異業種ヒアリング、フィールド調査

6．スタートアップ連携により競争優位性を築く！
　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」
　・イノベーション・エコシステム　～事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性～
　・「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる
　・事業会社とスタートアップの連携事例
　・カーブアウト・スタートアップの成功のポイント

（参考資料）
　・単なる技術者・研究者でなく、イノベーターになるためのマインドセットとは

□質疑応答□

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発（株）　アドバイザー
兼務　山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー
（※東京大学協創プラットフォーム開発（株）は国立大学・東京大学が設立したベンチャーキャピタル）

＜ご略歴＞
1995年　東京大学大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年　東京大学先端科学技術研究センター研究生
1998年　米カーネギーメロン大学技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年　戦略系コンサルティング会社　コンサルタント
2011年～2018年　戦略系コンサルティング会社　取締役
2018年～2019年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　事業開発第2部　部長
2019年～2021年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　パートナー
2022年　DRONE FUND（株）　プリンシパル
2023年～現在（株）アバント　コーポレート・バリュー・コンサルティング部　シニアマネージャー　

【その他】
2020年　スペクトロニクス株式会社　社外取締役就任（東京大学協創プラットフォーム開発（株）投資先企業）
2020年　山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー就任、
やまなし産業支援機構　経営革新サポート事業製造業支援チーム　臨時的プロジェクト　マネージャー就任
2022年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　アドバイザー就任

＜主な専門分野・研究分野＞
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行
・技術者・研究者向けMOT（技術経営）教育、ビジネスリーダー育成
・ディープテック系スタートアップ支援、投資
・事業会社とスタートアップの連携支援
・企業価値向上のためのROIC・資本コスト経営導入支援

セミナー受講料

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※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
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※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
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