技術者・研究者のための時間管理・業務効率化のノウハウ
タスク管理の基本と応用、時間管理術、段取りの極意、ムダの削減、業務の選択術など。
明日から活用できる実践的なスキルを習得！
■限られた時間の中で成果を生み出すための「段取り」「時間管理」「業務効率化」の実践的なスキル・ノウハウを習得できるセミナーです！
技術者・研究者に特有の時間の使い方の課題から、業務効率化の大原則、タスク管理・時間管理の基本と手法、最小労力で最大成果を発揮する手法、段取りの最適化やITツールの活用による業務効率化、プロジェクト管理手法、チームにおける時間管理・業務最適化まで。 現場で即活用できる実践的な内容を解説します。
時間管理・タスク管理の基本を習得されたい新人・若手の方、スキルを向上させたい方・苦手な方、業務効率化を目指す方、プロジェクトの担当者・管理職の方など、ぜひこの機会をご活用ください。
ぜひ【新人・若手技術者の研修】としてもご活用ください。
日時
【Live配信】2025年6月11日（水） 10:30～16:30
【アーカイブ配信】視聴期間：6/12～6/18中を予定
受講可能な形式：【Live配信(アーカイブ配信付)】のみ
セミナー趣旨
本セミナーでは、業務効率化の大原則であるECRSの法則や、タスク管理のフレームワーク、ITツールを活用した効率化手法などを取り上げ、技術者・研究者が今すぐ実践できる時間管理のノウハウを伝授します。
さらに、動作経済の原則やリスク管理の考え方を用いた最小労力で最大のパフォーマンスを発揮する手法に加え、外段取り・内段取りの最適化による業務の効率化についても解説し、研究や開発の現場で即活用できる実践的なスキルを習得できます。
受講対象・レベル
【本セミナーは、以下のような方々に最適です。】
新人・若手技術者・研究者（業務管理や時間管理のスキルを向上させたい方）
プロジェクトを担当する技術者（段取りやスケジュール最適化に課題を感じている方）
研究開発職・製造業エンジニア（効率的に業務を進めたい方）
管理職・チームリーダー（チーム全体の業務効率を向上させたい方）
業務改善に関心のある方（生産性向上の手法を学びたい方）
特に専門知識は不要ですが、 日々の業務の流れを改善したいという意欲 があると、より実践的に活用できます。
習得できる知識
・技術者・研究者に必要な「時間管理・業務効率化」の基本
・ECRSの原則を活用した業務改善の具体的手法
・タスク管理のフレームワークを活用したスケジュール最適化
・動作経済の原則に基づいたムダの削減方法
・外段取り・内段取りの活用法による作業効率化
・ITツールを使った自動化・効率化の実践スキル
・プロジェクト管理手法（ガントチャート・CPA）の活用法
・リスクマネジメントの基本と優先順位の決め方
・チーム内の時間管理を改善するための方法
セミナープログラム
1.1 なぜ時間管理が重要なのか？
1.2 技術者・研究者に特有の時間の使い方の課題
1.3 成果を最大化するための「時間価値」の考え方
２．業務効率化の大原則：「ECRSの原則」
2.1 E（Eliminate）：不要な業務を排除する。
2.2 C（Combine）：類似業務を統合して処理する。
2.3 R（Rearrange）：業務の順序を最適化する。
2.4 S（Simplify）：業務プロセスを簡素化する。
３．タスク管理の基本と応用
3.1 タスクの優先順位付け（アイゼンハワー・マトリクスの活用）
3.2 「今すぐやるべき仕事」と「後回しにすべき仕事」の見極め方
3.3 タスクの細分化とスケジュール最適化
４．時間管理術：プロフェッショナルが実践する手法
4.1 タイムブロッキングの活用
4.2 ポモドーロ・テクニックの実践
4.3 5分ルール（2分ルール）を用いた即決・即行動の原則
4.4 「無駄時間」を減らすためのリモートワーク時の時間管理
５．段取りの極意：「外段取り・内段取り」の最適化
5.1 外段取り: 作業の準備を事前に完了、もしくは平行しておこない、実作業の時間を短縮
5.2 内段取り: 作業中のムダを削減し、効率的な動線を確保
5.3 段取り8割の法則: 実行をスムーズにするための準備法
5.4 段取りの可視化: フローチャートを活用したプロセス最適化
６．スケジュール最適化とプロジェクト管理
6.1 ガントチャートを活用したプロジェクト管理
6.2 クリティカルパス分析（CPA）の基礎
6.3 スケジュールのリアルタイム更新と最適化
７．動作経済の原則で無駄をなくす。
7.1 人の動きを最適化する「動作経済の4原則」
7.2 作業分析とサーブリック分析の活用
7.3 ムダな動作を削減するためのシンプルな工夫
８．ITツールを活用した業務効率化
8.1 タスク管理ツールの使い方
8.2 スケジュール管理ツールの活用
8.3 自動化ツールによる業務改善
９．最小労力で最大成果を上げる選択術
9.1 80:20の法則（パレートの法則）を活用した業務選択
9.2 スマートワーク vs. ハードワークのバランス
9.3 重要な業務に集中するための「仕事の断捨離」
１０．リスク管理と優先順位の決め方
10.1 FMEAを用いたリスク評価
10.2 リスクアセスメント
10.3 フェーズ理論と安全設計
10.4 各種法則の紹介（例：ハインリッヒの法則・品質事故の法則（3H））
１１．チームでの時間管理・業務最適化
11.1 チーム内で共有する時間管理のルール設定
11.2 プロジェクト進捗管理の実践方法
11.3 効果的なミーティングの設計と短縮術
□質疑応答□
当日、一部内容の追加や変更が生じることがございます。あらかじめご了承ください。
セミナー講師
利益改善コンサルタント／資格・スキル活用コンサルタント 技術士(経営工学部門)
小松 加奈 氏
セミナー受講料
55,000円 ( E-Mail案内登録価格 52,250円 )
1名分無料適用条件
2名様以降の受講者は、申込み前にE-Mail案内登録をお済ませください。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※請求書（クレジットカード決済の場合は領収書）は、代表者にS&T会員マイページにて発行いたします（PDF）。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
| テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】 |
定価：本体40,000円＋税4,000円
E-Mail案内登録価格：本体38,200円＋税3,820円
※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※お申込み時、備考欄に【テレワーク応援キャンペーン希望】と記載ください。
受講について
ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）
アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）
配布資料
- PDFテキスト(印刷可・編集不可)
講師のプロフィール
大手製造業の最前線で働く現役女性技術士が、現実的な利益改善策へ導きます！
小松 加奈
こまつ かな ／ 静岡県 ／
事業会社の工場現場担当者の経験もある、大企業現役勤務の技術士です。
最前線で『今』の『現場』『現物』『現実』『最新技術』と向き合っています。
「経営工学」「生産マネジメント」の体系的知識、文部科学省委嘱委員の経験、事...続きを読む
受講料
55,000円（税込）/人
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