経営企画スタッフ基礎講座
開催日 |
10:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 事業戦略 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【千代田区】企業研究会セミナールーム |
交通 | 【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅 |
開催日時・会場
セッション-1 2019年08月08日(木曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
セッション-2 2019年08月09日(金曜日) 10:00~17:00
企業研究会セミナールーム(東京:麹町)
※2日間の講座となります。
【受講対象】
経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方
【講師】
エヌ・コンサルタンツ 代表取締役 西村 健一 氏
【受講料】
会員:54,000円(本体 50,000円)/一般:59,400円(本体 55,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
【プログラム】
開催にあたって
経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。
1.経営企画部門が果たす役割
(1)経営企画部門とは何か
・企業における経営企画部門の位置づけ
・経営企画スタッフに求められる基本スキル
(2)経営戦略とは何か
・経営戦略が有する4種類の機能
・経営戦略を規定する4種類の要素
2.戦略立案のための基本スキーム(1) 『事業領域分析』
(1)事業コンセプトと事業ドメイン
・経営ビジョンの分析、立案手法
・事業ドメイン分析手法
CVCC分析、パレート分析
・事業ポートフォリオ分析手法
PPM、ナイン・ボックス・マトリクス
3.戦略立案のための基本スキーム(2) 『外部環境分析』
(1)マクロ・ミクロの分析手法
・マクロ環境分析手法とその着眼点
PEST分析
・ミクロ環境分析手法とその着眼点
5Force分析
・環境変化をとらえる7つの視点
4.戦略立案のための基本スキーム(3) 『内部環境分析』
(1)財務分析の基礎
・経営企画に求められる財務分析の観点
・財務分析の実際
収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 等
(2)組織構造分析
・組織/ 人員体制分析
・生産/ 商品開発能力分析
・会計管理、オフバランス資産分析
5.中長期戦略立案のポイント(1) 『コンセプトメイク』
(1)中長期ビジョンの明確化
(2)戦略立案の代表的手法
・SWOT分析からの展開
競争戦略、機会-脅威マトリクス、成長マトリクス
6.中長期戦略立案のポイント(2) 『スキーム構築』
(1)代表的なビジネスモデルの理解
・プロフィットに着目した9つの類型
(2)ビジネススキームの構築 ~モデルからシステムへ
・自社のバリューチェーンのシステム化
・6つのメイン機能と4つの管理機能
7.中長期戦略立案のポイント(3) 『戦略実践』
(1)業績目標設定の実際
・業績目標の展開とロードマップ検討
(2)経営資源最適化計画
・アクションプログラムへの展開手法
フェーズ管理法、ガントチャート等
・経営資源への展開
・予想財務諸表作成手順
(3)リスクチェック