会社・組織・人を動かし企画を通す新時代のマネジメント論

【意思決定の背景にある深層心理を理解する】〜知らないと損する知識・作戦・実践〜 

セミナー講師

株式会社経営技法　代表取締役社長　鈴木　俊介（すずき　しゅんすけ）　氏1992年　慶應義塾大学、2020年　Case Western Reserve大学院を卒業。出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、2009年（株）経営技法設立。2011年　創造的な思考技術に特化した能力開発メソッド「ユニークブレインラボ®」を開発し、上市する。大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、研修を展開している。NPO法人ランチェスター協会理事。等価変換創造学会所属。

セミナー受講料

１名につき　33,220円（税込） 同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。 可能な限り講義に盛り込んでいただきますので お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。 ■ライブ配信について ＜１＞Zoomにてライブ配信致します。 ＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までに 　　　お送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。 ■アーカイブ配信について ＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致します。 ＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意ができ次第、 　　　視聴用URLをお送り致します。 ＜３＞動画は配信日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。 ※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合は 　追加料金１１，０００円（税込）で承ります。 　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入ください。

複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名を備考欄に追記をお願い致します。

セミナー趣旨

[過去の受講者の声]■「どこかで聞いたことがあるようで、聞いたことがない話だった。うまくいったときは確かにこれをいくつかやっていた。知らない、気づかないこともあった。」■「多くの気づきがあった点は勿論ながら、普段もやもやしていた部分も体系的なご説明により、自分の頭の中がとても整理され、とても有意義な時間になりました。」■「私自身「企画を通したい」という想いが強すぎて、過去に理論武装にばかり力を注いで挑んだ事案も確かにあったな、と反省するいい機会となりました。また、最終承認者にばかり意識が向いており、役員や上位職者とワンチームで取り組むこと、性急に進めようとするのではなく考えを醸成させる時間が必要であること、の2点が今後の課題であると理解できました。そのための戦術をご教示いただけたため大変参考になりました。」

変化が多く先行き不透明なこのご時世、何かを仕掛けなければなりません。新しいこと、これまでにないことを挑戦しなければいけない、そう口にはします。しかし、とはいえ、反対も覚悟しなければなりません。組織である以上、意見の相違対立はあって然るべきです。せっかくの素晴らしい企画、あなたの想いをどう関係者に伝えていくか。異なるはずの視点と価値観の持ち主に何を働きかけるべきか？組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学・・様々な視点を踏まえ、うまくいった人は結局どんな風に考えどんなことをしたのか？についてまとめました。ありそうでない、マネジメント論です。

また、BtoB営業のようにお客様先の組織の意思決定を動かす必要がある方にも役立つはずです。異なる立場の人間同士がどうわかりあい、そして互いが納得する大きな目標にベクトルをあわせていくか、職制や職務を越えてどなたにでも聞いていただきたい内容です。

受講特典［会場受講限定］特典①：無料コンサル1回（企画推進、社内啓蒙・推進に関しての個別アドバイス）特典②：事例共有勉強会1回分無料参加の権利

セミナープログラム

１．知識編〜人を動かす前に人を知る　（１）新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実　　（１）-１．固定観念の構成要因とは　　（１）-２．信念とは？世界観と価値観の違い　　（１）-３．世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？　　（１）-４．異論を受容する3段階　　（１）-５．6理論〜6人にひとりの法則、6ヶ月の法則　　（２）心理学の王道「応用行動分析」〜働きかけで言動が変容していくメカニズム　（３）自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク　　（３）-１．気質分類・分析集〜相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク　　（３）-２．心理ドライバー〜理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント２．作戦立案と実践〜どう働きかけるか？　（１）目的と状況把握〜何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？　（２）望ましい世界観をつくる、広げる手順　（３）ストーリーで語る重要性　（４）組織論と人間論で説得する順番を考える〜味方のつくりかた増やし方　（５）ラポールを築く〜話が受け入れられる信頼関係の前提　（６）納得度が高い論理構成の考え方　（７）個別のコミュニケーション戦略〜相手に合わせた最適な方法の選びかた３．番外編〜理想の提案文書とは？　コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの４．質疑応答／名刺交換